今年以來，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司緊緊抓住班組建設這一關鍵環節，不斷創新班組安全管理模式，強化班組建設，有效發揮班組現場安全管理的第一道防線作用。
在班組管理方面，該公司健全完善安全生產管理體系，為確保《“136”安全管理模式》牢記于心，安監站制定了開班前會前五分鐘時、收班會后五分鐘時，班長組織所有員工進行組織學習、抽背、宣誓，隨機抽查員工對“136”內容及其釋義的掌握情況。嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別作業變化中的安全隱患，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、工程質量不合格不升井、責任不明確不交班、問題隱患不整改不接班。針對班組目前實際，該公司著力抓好班組安全教育，組織員工學習近幾年來發生的具有典型教育意義的事故案例，增強員工安全操作意識，提升安全警示教育效果。同時以崗位練兵、“師帶徒”、黨員、技術骨干現場傳經驗、手把手教技能等模式，讓員工更多了解設備性能原理，將理論學習和實踐相結合，極大的提升了員工解決生產現場問題的能力。該公司通過建立健全班組考核激勵機制，培養班組員工愛崗敬業精神，激發了班組生機和活力，促進班組成員之間團結互助，有力提升標準化班組管理水平，實現個人與班組共同進步，推動班組精益化管理再上新臺階。
