嚴守安全防線? 筑牢安全生產
為進一步牢固樹立員工風險意識和底線思維，綜采隊以危險源辨識習慣化、安全培訓常態化、網格管理制度化、隱患整改閉環化、的“四化”管理，不斷筑牢安全生產根基，嚴守安全“底線”。
將職工危險源辨識作為夯實安全基礎的關鍵性工作來抓，形成了危險源辨識培訓、查漏補缺和安全思想教育的工作運行機制，促進了對“不安全行為”行為和各類事故的有效防控。利用班前會，按照不同工種、不同崗位進行專項培訓。采取轉變角色的方法，讓每名員工輪流上臺從“人、機、環、管”四個方面進行分析、講解，全班一起討論，班長對講解情況進行點評打分和總結，將成績作為當日績效考核的重要加分項，以此來加強危險源辨識工作的理論培訓，讓安全培訓成為常態化。每個季度對積分排名靠前的員工進行相應的獎勵，引導和激勵員工及時發現、上報、整改生產現場存在的各類安全隱患，防范發生安全事故。
