冀中能源邢礦集團金谷煤業圓滿實現時間任務“雙過半”
從冀中能源邢礦集團金谷煤業傳來消息，日前，該公司努力克服生產條件復雜困難等諸多不利因素，高質量完成了各項生產經營指標，圓滿實現生產經營任務“過半”目標。
該公司把安全生產放在一切工作的首要位置，嚴格執行領導帶班下井制度以及安全監察專員制度，狠抓現場管理，對當班安全生產薄弱環節盯緊看牢，有效管控和化解安全風險，實現當班安全生產“零事故”。持續開展隱患周檢查活動，每周一至周五分別開展頂板、機電運輸、“一通三防”、地測防治水等專項事故隱患排查活動，今年以來，共檢查出問題和隱患1768條，已嚴格按照“五落實”整改完成。重點抓好雨季“四防”工作，嚴格落實“三制度一預案”，確保雨季安全生產，組織開展了雨季“四防”專項應急救援演練，鍛煉了應急隊伍，提高了應急搶險的組織水平和協調能力，為礦井安全生產提供了有力保障。
該公司強化責任意識，精心組織生產，層層傳導壓力，形成千斤重擔大家挑、人人肩上有指標的工作格局;持續開展勞動競賽，激發各單位創水平的熱情，形成了你追我趕的良好氛圍，5月29日11102充填開采工作面在確保充實的基礎上全天割煤6.5刀，創今年以來最高水平。強化生產組織，嚴格控制區隊用工總數，通過優化內部班次的方式，提高單產單進水平;通過加強調度值班、值守，統籌協調各部室積極應對生產中出現的問題，確保管理節點環環相扣，為生產區隊提效率、創效益當好勤務兵。10906工作面全天平均保持8刀。
該公司選煤廠狠抓精細化管理，實現正規循環連續生產。選煤廠通過采用間隔一天停車檢修，第一天三班生產，第二天停車4小時檢修的方式，保證平均原煤入洗時間每天不少于20小時。加強洗選設備管理，實施設備包機制和點檢制度，有計劃地組織設備檢修，確保設備的安全運行效率。根據煤質變化，及時調整生產工藝，加強煤樣指標的考核。此外，還根據設備實際運行情況，適時開展小改小革、創新創效活動，最大限度地提高設備運行質量。銷售部加強市場調研和周邊礦井銷售情況的研究，充分發揮定價委員會價格調節作用，通過分析市場，及時調整價格，實現效益最大化，目前已累計調整售價10余次。二季度以來，該公司實現了日銷售煤炭始終保持在50車以上的良好銷售勢頭，實現了產銷平衡持續穩定向好。 (楊紅杰)
