潞安化工李村煤礦：以“變”治“變”保安全 全力以赴促生產

　　面對當前安全生產工作面臨的形勢和任務，潞安化工李村煤礦立足變化安全，將變化環節實質化、有效化作為重要抓手，以“變”治“變”，強化分級變化管控和應急管理，做到有效控制變化，確保安全生產工作持續穩定。

　　在抓好礦井變化安全管理方面，該礦持續推進變化管理可視化、透明化、標識化、網絡化管理，健全完善安全生產預防體系，明確安全主體責任，真正把變化環節的安全管理落實在基層和現場，實現變化環節安全可防可控。為有效提升管控成效，確保安全監管全方位、全覆蓋，該礦要求各生產業務科室壓緊壓實安全生產責任制，強化監管、指導、驗收等關鍵環節的管控，把各項安全管理要求、規范和措施一絲不茍地落實到生產過程的各個環節，不斷推動生產過程程序化、標準化、制度化，實現變化環節安全管控。

　　結合井下點多面廣、變化環節多、地質條件復雜和監管難度大的實際，該礦定期組織專業人員梳理作業現場安全薄弱點及變化點，緊抓非正規作業環節和零星作業的變化管理，從工作安排到現場查看，從措施制定到現場施工各個環節嚴格落實，做到變化管控100%，變化響應100%，切實把超前的變化變為可控的計劃，做到最短的時間內發現變化、最短的時間內控制變化、最短的時間內消除變化。針對管理制度落實不到位、現場監管不到位、規程措施執行不到位等嚴格按照制度措施進行落實與考核，將問題發現在現場、風險管控在現場、隱患排除在現場、管理提升在現場，切實從源頭上消除事故根源，實現礦井變化安全，保障礦井安全生產。

　　圍繞變化環節管理超前化、響應快捷化和處置流程化，該礦抓緊抓實全員30秒盲戴自救器佩戴，不斷增強職工安全防范意識，提高全員應急處置意識和現場處置能力提高安全危機管理和應急搶險救援能力，有效遏制隱患滋生，堅決防范事故發生，實現變化環節安全管控。