冀中能源邢礦集團金谷煤業多點發力全力沖刺“雙過半”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業多點發力全力沖刺“雙過半” 二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業將“安全生產月”活動與生產組織科學嚴密結合，把切實提高安全生產標準化建設水平，作為完成“雙過半”任務目標的有利抓手,以精細化、標準化管理為手段，規范現場部署，加強現場管理，強化監督檢查，形成了環境潔治有序，設備安全可靠，操作標準規范，管理細致到位的現場管理機制，全面發力奮

　　勇沖刺“雙過半”任務目標。

　　該公司以“安全生產月”活動為契機，毫不松懈抓實安全管理工作，通過強化和細化現場管理，將人、機、物、環等各個方面的安全管控做細、做實，并探索建立預見性隱患事故發現機制，強化全員“防患勝于救災”意識。對照近期查出的隱患問題，針對性地開展邊緣死角、零星作業、非正常作業區域的隱患排查，切實通過隱患排查，做到了標準不能降、程序不能減、責任不能空、規程不能缺、檢查不斷線。同時，深入開展“隱患雙查”，認真分析隱患產生的原因，落實責任人，實施責任追究，增強各級責任意識，最大程度減少同類隱患重復發生的機率。堅持嚴格執行每周四安全生產大檢查不斷線，對井上、下各系統開展全方位的隱患排查，確保不留死角、不走過場，對查出的問題嚴格按照“五落實”要求進行閉合管理，并全部整改完畢。

　　該公司結合當前礦井10906工作面實際情況，從工作面現場的安全生產、“一通三防”水文地質監測、頂板安全管理等方面的工作，科學組織，系統布局，全面推進。每天召開調度會全面協調部署，根據工作實際優化工作流程和銜接，堅持在安全的前提下組織好原煤生產。進一步加強10906和11102工作面設備檢修維護，嚴格包機管理制度，采煤機、電氣、支架、泵站等設備落實專人負責管理，突出工作面三機管理，加大安全規程措施落實執行力度，保障配件備用到位，保障 工作面有序推進。各基層單位積極克服工作面地質條件復雜、任務重等困難，組織職工崗位建功，產量大上。加強施工組織和人員出勤，嚴格現場施工安全管理，落實施工質量把關驗收，保證工程施工質量和工程進度。深入推進安全生產標準化建設，按照11個專業細化步驟，嚴格實施，從嚴從細把關，有序推進礦井安全生產標準化建設上臺階，全面奮勇沖刺“雙過半”任務目標。

　　該公司始終把機電管理放在日常生產的重要位置，在強化正常檢修的情況下，對日、周、月、季度等時間節點巡檢、檢修工作細化、量化，堅持做到精修細檢，進一步提高檢修效率，努力實現機電“零事故”目標。加大正規循環率、機械事故率、正點開機率“三項考核獎罰”，超前解決影響和制約生產的不利因素。嚴格按照安全生產標準化要求，精心制訂機電設備檢修計劃，提升各工作面機電設備檢修質量。嚴格落實設備包機到人等制度，明確要求生產檢修班必須按照設備點檢卡逐一進行隱患排查，確保設備完好、高效運轉。突出強調機電事故發生后，相關部室負責人、分管領導第一時間趕到現場搶修，當日值班領導趕到調度室指揮協調搶修工作，盡量縮短影響生產時間。在此基礎上，進一步加強輔助運輸設備檢修、維護，保障生產所需物料及時供應到位，為全面完成“雙過半”目標任務提供可靠的機電保障。

　　(谷志方)