潞安化工集團潞寧煤業公司運搬隊：嚴把“源頭”安全關

　　今年以來，潞寧煤業公司運搬隊結合安全生產工作實際，以抓好“‘人、物、環’三個源頭分析”為手段，瞄準安全“零”目標，確保鎖牢安全生產關。

　　抓好職工思想情況及工作行為的分析排查。該隊嚴查安全不放心人，組織隊干、班組長通過談心談話等形式，詳細了解職工的思想、身體及家庭情況，結合掌握情況，進行分析篩選排查，對排查出列為安全不放心人員的職工制定幫教措施，疏導其思想情緒和思想壓力，使“安全隱患人”轉化成為“安全放心人”，實現談有行動、談有效果。

　　抓好機械設備運轉狀況的分析排查。該隊把提高設備運轉質效作為搞好安全生產的重要抓手，要求隊組機電維修人員要詳細掌握施工范圍內的機械設備運轉狀況，加強日常檢修管理的計劃性和科學性，并進行分析排查，做好超前預防，使每臺設備始終處于受控狀態，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系，提高設備開機率，確保設備安全可靠經濟運行。同時加大對機電檢修人員的考核力度，有效激發和調動職工主動工作的積極性，使設備完好率始終保持100%。

　　抓好生產現場安全環節的分析排查。該隊要求每班現場管理人員和班組長到達生產現場后，先進行安全環節的超前分析排查，做好安全評估確認，對排查出制約安全生產的隱患問題及時采取有效措施進行整改，確實做到隱患不排除不生產，安全措施不落實不生產。(郭路剛)