冀中能源邢礦集團老母坡煤業抓成本提升經濟運行質量
冀中能源邢礦集團老母坡煤業全面推進精益管理、持續深化技術革新、廣泛開展經營活動，多措并舉強化成本管控，努力完成年度成本預算指標，提升經濟運行質量。
該公司著力加快TDS智能化建設，著力提升精煤回收率，在保證完成全年精煤指標的基礎上，最大程度降低原煤產量，切實降低“采運提洗”全過程生產成本。發揮原煤智能分選系統優勢，實現原煤入洗前矸石分選，大幅減少矸石進入洗選系統。與此同時，進一步圍繞改進開采方式、優化支護工藝、簡化生產系統、完善運輸系統、升級供電系統等方面，推動裝備工藝技術革新，全面深化節能減耗降本。
該公司持續深化物資“雙替代、雙再生”活動，在2023年的基礎上，增加范圍種類，加大獎勵力度，引導全員深化降本增效。大力推進物資“清倉利庫”，構建單位內部復用和單位間調劑復用雙循環通道，積極組織清倉利庫和調劑讓售，釋放無效運輸、倉儲、資金占用，著力盤活材料資金。以廢鋼鐵、單體支柱、拱形支架、運輸帶、電纜等材料配件為重點，積極開展回收、修舊與復用工作。在此基礎上，充分發揮技能大師、高技能人才技術優勢，圍繞老化設備改造、老舊工藝升級等方面集智攻關，進一步拓展成本節約空間。
該公司充分利用廣播、微信群、電子屏、班前會等陣地，為職工講清降本增效重要性，講透“成本考核目的、措施方法”，把“省下的就是賺到的”理念灌輸給職工，使降本增效成為每一名職工的良好習慣，在大力營造處處講節約，人人懂降耗的良好氛圍。讓職工樹牢過緊日子思想的同時，進一步壓實壓緊成本管控職責，成立了成本管控領導小組和辦公室，統籌協調推進成本管控體系工作。結合各部室和區科的實際，制定了成本管控職責清單，并進一步細化了成本管控目標和激勵措施，切實做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。深挖內部潛力，突破降本空間，全力提升成本管控質效。(張慶良)
