王莊煤礦開拓一隊機電班班長申紅飛自參加工作以來，他干一行，愛一行，鉆一行，在平凡的工作崗位上盡心盡職，率先垂范，刻苦鉆研開拓設備檢修技術，由一名普通的設備檢修工到班組長，逐步成長為一名優秀的機電班長，處處以自己的模范行為影響周圍的職工，連續多年被評為礦先進生產工作者。
工作中,申紅飛不懂就問，虛心向人請教，刻苦鉆研，細心琢磨。為了提高自己的理論水平，他從自己的工資中省出一些錢來購買機電設備檢修方面的書籍，并利用業余時間來一字一句地學，經過長期不懈的努力，他基本掌握了工作面各種設備的結構原理和檢修技術，成了隊里能獨當一面的行家里手。在自己的努力和老工人的言傳身教下，經過多年的實踐鍛煉，他熟練地掌握了機電設備的維修技術。
申紅飛深知機電設備的正常運轉是確保煤炭安全生產的關鍵和保障。成為機電班長后，他不僅繼續深入學習機電專業技術，而且學管理。為了保證設備的配件制作，他不是蹲在工房里和大班的職工一起下料、焊接，就是跑到其他礦去看設備配件。為了掌握設備的配套技術，他利用工作之余認真學習全隊所用設備的技術特征，熟記工作面各種設備的技術參數，親自到機修廠學習參觀，由于他刻苦鉆研，從而掌握了設備配套檢修的大量知識，為開拓一隊機電設備配套和技術改造做出了貢獻。
為把“降本增效”的理念落實到實際行動中，申紅飛就成了該隊有名的“鐵管家”。他從提高全班職工的節約增效入手，定期對班組經營核算和材料配件消耗進行分析，通過開展崗位練兵和節支降耗競賽活動，增強了全班職工經營意識和創新意識，提高了全班的業務技能。
在工作中，他以身作則，從節約一根焊條、一根網絲、一個密封圈做起，能利用修復的舊配件絕不領用新的，在材料使用和配件管理上精打細算，并建立了專門的領用料臺帳，協同隊里制定了一整套嚴格的領用料制度，還根據各機電設備日常維護實行以產定額，分解到班組，落實到人頭。同時，為將材料降低到最低限度，他一方面認真做好周圍職工的思想工作，消除“家大業大，浪費點沒啥”的不良思想;一方面把材料消耗同每個人的切身利益掛鉤，實行工資負虧。就是靠他這股“擠”和“摳”的精神，在全隊形成了過緊日子的良好風氣，努力為做好開拓一隊的機電設備管理和安全生產貢獻自己的力量。
