峰峰集團羊東礦在抓原煤產量的同時，進一步做好“七個強化”工作，確保了礦井正常的安全生產秩序。
羊東礦強化干部作風管理。組織管理人員學習上級轉發的一系列法規文件，統一全體干管人員的思想，增強他們的責任意識、服務意識和效能意識。嚴格執行干管人員下井、帶班、留礦制度，對違規人員嚴肅處理;強化重點工作管理。各科室在抓好日常工作的同時，每周二組織一次現場安全及隱患復查整改落實檢查，做到有記錄，有責任人簽字;強化周一安全管理。要求周一帶班巡視人員下井必須覆蓋井下所有工作地點，并電話向調度室匯報，并做好井下記錄，違者取消巡視帶班津貼，并處罰款100元;強化區隊管理。各區區管人員對本隊職工安全工作進行“承包”管理，工資與所承包職工遵章守紀、現場操作行為、隱患排查及安全效果掛鉤;強化各級領導值班制度，強化調度指揮。調度室采取雙崗值班制度，以便全面掌握生產情況，及時解決安全生產過程中出現的各種問題;強化夜間查崗質量。強化工作現場的監督檢查，規范職工的操作行為和現場隱患的監督處理，把各類事故消滅在萌芽狀態;強化節日期間的正規循環作業，堅持“三不生產”原則，保持正常的安全生產和工作秩序。
