陽泉五礦：用六查聚焦隱患 追根源夯基固本
陽泉五礦持續推動“六查”工作法在隱患管理中運用，深入開展“學案例、用六查”工作，從根源上解決隱患屢查屢犯的問題。
4月26日，陽泉五礦煤礦“六查”隱患管理追溯及責任落實書中有這樣一條問題，8223進風掌頭支棚滯后，15-17#架缺拉桿。
通過開展隱患管理追溯，查現場發現支棚滯后，15-17#架缺拉桿;查標準，隊組施工時未按《煤礦安全規程》要求進行支棚維護;查行為，發現生產隊組未及時支棚維護，加設拉桿;檢查人員要求隊組及時支棚并按要求加設拉桿。
這是五礦運用“六查”工作法消除現場安全隱患的一個例子，也是五礦管理人員扎實推進六查工作法，加強現場安全管控的具體表現。
陽泉五礦全面推行“六查”工作機制，深入開展“學案例、用六查”工作機制，成立“學案例、用六查”工作領導組，負責工作方案的組織實施、貫徹學習、監督檢查，推動工作落實，建立健全安全生產長效機制，夯實安全管理基礎。持續做好“六查”工作法的學習應用，利用月度礦長安全辦公會上組織安全管理人員學習“學案例、用六查”的相關文件精神，各部室、各隊組負責人利用內部培訓、“二.五”安全活動、崗前儀式等形式，組織全體員工學習“學案例、用六查”的相關文件和精神，進行深入解讀，掌握具體實施辦法。五礦認真組織開展逢“六”安全大檢查、井上下全員、全覆蓋系統大排查查出的隱患，按照《陽泉五礦“六查”隱患管理追溯及責任落實書》的格式進行溯源分析，通過“查現場、查行為、查事故、查圖紙、查制度、查標準”，抓好隱患管理追溯，確保隱患問題及時有效得到解決;建立周四隱患統計分析制度，對本周所查隱患總條數、追溯條數并同上周情況進行對比、分類，分析隱患產生原因，制定隱患整改措施，明確整改時限;加大監督考核力度，五礦按照“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的要求，對制度落實不力的責任人進行倒查追責，對未按時報送周總結、隱患溯源分析填寫不符合要求、未按規定開展隱患溯源分析的，考核100--500元的罰款;重大事故隱患、B級及以上隱患提級溯源分析。五礦通過抓好“六查”工作法的實施應用，強化干部職工的風險防控意識，全面提升安全管理水平，有效防范事故發生。
