晉能控股煤業集團永定莊煤業公司“針尖削鐵”抓管理 促高效發展
面對形勢嚴峻的煤炭市場形勢，晉能控股煤業集團永定莊煤業公司緊扣集團公司“深化提升”工作主題，以落實15字30條經營管理措施為抓手，牢固樹立“質量就是效益”的經營理念，建立健全質量管控制度，加強環節管控，層層落實管理責任，持續落實精細化管理，保障企業高效發展。
該公司利用廣播、電視、簡報、公眾號等載體，進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢意識教育力度，向員工講解當前所面臨的生產經營形勢，引導員工進一步增強節約意識和成本意識。開展勞動競賽活動，選派質量監督員對煤場進行抽查，設立裝車窗口，加大監管力度，提高煤場的裝車質量。加強對煤質化驗工的培訓，從采樣、制樣、化驗到分析做到精確化驗，對樣品化驗嚴格把關，確保化驗數據準確可靠。
該公司將各項物資指標層層分解到班組和職工，健全完善配套考核管理政策，真正做到指標有核定、材料有核算、結果有考核。嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，持續推進實施設備包機制，采取編號建檔的方式，對現場使用的機電設備，按照定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確、責任到人，根據設備使用周期性規律，組織專人定期進行設備動態檢查檢修，發現問題及時處理，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。將煤質指標分解到各系統、各崗位，做到層層把關、嚴格落實。
