黨建聚力 筑牢班組安全根基

　　今年以來，安檢工區以安全管理效能提升為工作主線，根據公司六型班組創建和班組網絡安全建設要求，積極探索班組建設新模式，激發班組建設新活力，筑牢生產安全監管“前沿陣地”。

　　強化黨建引領 激發新活力

　　為發揮黨建引領實效，讓黨員成為班組現場監管的“排頭兵”，黨支部將黨的建設融入安全管理，把黨建工作擴展延伸至班組末梢。

　　如何將黨建品牌“建”在班組，安檢工區黨支部各班組包保黨員“提筆作答”。黨員王勝以“黨建引領，一規程五細則”為突破口，圍繞采掘工作面一通三防、頂板支護、防滅火、機電設備、輔助運輸管理等方面，充分利用班前會、周三學習時間對包保班組開展“講業務 提素質”專業知識培訓。通過專業的講解，使安檢員做到懂標準會檢查，隊伍整體業務素質大幅提升。黨員王利雄負責的創新攻關班組，截至目前黨員帶頭完成創新累計20余項，預估經濟效益100余萬元，其中“管道連接器”獲得國家實用新型專利證書。預備黨員李明鵬負責的新聞宣傳板塊，一季度以來以“補短板、強弱項、促提升”為主題開展黨員帶頭安全宣講、黨員帶頭投稿、師帶徒結對幫扶等“黨建+”活動10余次，有力的促進新聞宣傳和稿件撰寫質量，發揮班組的宣傳陣地作用。

　　一塊塊閃亮的黨建品牌在班組前沿交相輝映，為安全管理工作增添“紅色動力”。

　　用好考核指揮棒 激活動力源

　　“我已經把崗位責任制、三違紅線13條、黃線34條背的滾瓜爛熟”、“緊急撤人10項制度、公司三年攻堅行動10項主要任務我也能熟練背過，隨時提問都會，扣不了我的積分”，這是安檢員崔攀和賀剛班前會前的一幕。該工區安檢員所提到的積分，正是該工區實效化開展的“安檢員誠信積分”的安全管理模式。

　　今年以來，該工區以作風專項整頓為抓手，在安全管理上“動真格”，結合“履職能力考核+安全誠信積分”管理模式，結合《安檢員績效考核方案》對全體人員進行考核，以獎優罰劣為導向，正向激勵和反向約束相結合，將安全積分履職能力考核最終排名作為評先樹優的重要依據，月度考核表上用數據說話，落實差異化考核，讓大家“心服口服”。

　　嚴格過程管控增強內動力

　　為打通現場安全管理的“最后一公里”，該工區在班組管理中將“標準”和“規范”作為提升現場監管能力的重要抓手，在施工現場的每一個環節嚴格執行安全生產規章制度、安全生產技術措施和“不安全人”管理措施，確保標準有“尺”、行為有“范”、執行有“矩”，不斷提高安全監管的標準意識和規范意識。

　　同時，各班組推行“頭腦風暴”活動，引導職工發散想象性思維，深入推演現場安全管理班前、班中、班后存在的安全風險，對高風險作業進行分險預想，實施安全“三問”，監管現場操作做到“上標準崗、干標準活”。自今年以來，基層區隊“三違、隱患、設備影響事故率”同比下降超20%，礦井安全管理工作得到穩步提升。(安檢工區黨支部 黃小東)