峰峰集團羊東礦圍繞創建本質安全型礦井，堅持卓越管理，筑牢三道“防線”，為安全生產構筑監管屏障。
筑牢管理隊伍防線。完善制定了管理人員崗位責任制、盯班上崗制、安全指標考核制等制度;強化安全學習機制，根據不同專業制定管理人員學習計劃，對學習效果進行考試考核，實行獎優罰劣;在技術管理上，依托外出培訓、業務練兵等方式，培養了大量技術管理骨干;大力加強班組建設，對班組長以開展“優秀班組競賽”和優秀班組長評選活動為載體，不斷推動班組管理由“生產型”向“安全生產型”轉變，進一步激發了管理人員抓安全的自覺性，推動管理隊伍向卓越安全管理縱深發展。
筑牢監管隊伍防線。建立健全崗位責任制和責任追究制、24小時值班制度及隱患排查落實整改、零星工程程序化管理等規章制度。定期對各單位、網點進行“拉網式”安全大檢查，對隱患的整改落實情況進行跟蹤觀測。為強化安監人員的“崗位角色”意識和提高安全監察的力度和強度，失職失察輕則批評處罰，重則下崗離隊。并且對安監隊伍實行量化、細化的考核機制。
筑牢群防防線。建立健全了“三違”幫教、隱患排查、群監員匯報、獎罰等制度。堅持“兩網一崗”三違幫教制度、每月三次的群監安全隱患檢查制度和勞動紀律進行巡查制度，并充分發揮群監組織自身優勢，堅持了周一、三、五的安全活動日學習檢查;定期組織開展針對井下青工崗位正規操作、持證上崗、勞動紀律進行檢查的“青年監督崗零點檢查”活動，形成了黨政工齊抓共管的群眾安全監督檢查網絡，有利地促進了安全生產的順利發展。
