冀中能源邢礦集團老母坡煤業用足“降”功夫做實“增”文章
今年以來，冀中能源邢礦集團老母煤業緊緊圍繞“三提一降”工作部署，牢固樹立過“緊日子”思想，使“一切成本皆可控”和“降本增效無止境”的理念得到有效貫徹，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章成為自覺行為。
該公司扎牢制度的“籠子”，先后制定完善合規管理、風險管理、物資采購、招投標、專用資金等10余項制度及辦法，通過月分析、考核、專項審計等措施推動制度落實。同時，堅持“預算控制、定額管理、效益下降支出必須下降”的原則，建立材料分級考核機制，將指標分解到區隊、具體到班組、量化到崗位;深入推行合規管理建設，建立健全權責清晰、約束有效的經營投資責任體系，全面落實各層級管控責任，確保企業經營管理平穩有序，杜絕生產經營過程中不合理、不必要的消耗。
為有效清理低效、無效庫存，該公司還結合“清倉查庫”展開清倉利庫行動，融合應用精益“6S”管理+“四個浪費”識別，對以往分散設置的區隊工具房、小倉庫進行集中清查整治，規劃建成八大分項專業集約型標準化物資庫，一舉實現了物資、材料、小型設備設施定置化分類、集中化存儲、智能化統管。同時，還扎實開展了“五小”創新成果評選征集活動，從系統優化、修舊利廢、小改小革等多維度入手，把降本增效落在實處，激發企業創新創效活力。(張慶良)
