潞安化工集團潞寧煤業公司運搬隊：“節”盡所“能” 用“緊日子”拼出“好日子”

　　今年以來，潞寧煤業公司運搬隊把成本管控擺在更加突出、更加關鍵的位置，將過“緊日子”思想貫穿輔助運輸管理始終，通過做好形勢任務教育，抓實無價值浪費點，加強材料費管控，挖掘降本增效潛能，“節”盡所“能”將“緊日子”過成“好日子”。

　　開展形勢任務宣講。為了更好地統一職工思想認識，牢固樹立“過緊日子”的思想，該隊積極貫徹學習公司職代會精神要求，將當前形勢任務通過班前會時間貫徹到每位職工，并圍繞“堅定發展信心、確保安全生產、樹立過‘緊日子’思想”主題，讓職工認清當前煤炭市場嚴峻形勢以及企業發展的優勢和前景，引導廣大職工把降本增效內化于心、外化于行，最大限度地控成本、增效益。

　　抓實無價值浪費點，實現價值創造。該隊圍繞物料運輸人工工效、人員運輸效率、設備完好率、材料配件消耗、電費消耗等關鍵指標，全面開展生產運輸過程中浪費點識別，配套完善云表數據填報更新，實現成效跟蹤，做到全員參與、齊抓共管。并通過制定運搬隊節電管控措施，采取調整設備運行時間、防范設備空載運行、減少設備用電個數等措施，達到節電降耗的目的。下一步，該隊將根據公司“減人提效”安排部署，采取崗位輪休、取消夜班、清退外借調人員等措施合理優化組織運輸，杜絕窩工現象，降低無效人工成本。

　　重點加強材料費管控。該隊嚴格材料費用審報流程，按照材料配件需求計劃規范申報領取，減少材料費浪費;通過對吊椅抱索器、阻車器、電氣元件等廢舊物資由地面檢修工負責修復，加強物資修舊復用;加強維修費管控，嚴格執行設備維護點檢制度，加強材料配件管控，明確日消耗定額，實行日節超考核。

　　通過一系列措施的實施，該隊將積極應對當前嚴峻的安全生產形勢，在困難挑戰中踐行“價值成就你我”的核心價值觀，降本增效創效益，腳踏實地價值創造，積極防范化解安全風險，做到層層履職盡責，勇于擔當作為，全力確保崗位安全和任務完成。(郭路剛)