潞安化工集團王莊煤礦：加強薄弱環節管控促安全

　　王莊煤礦不斷強化安全風險管控，以謹嚴細實的作風夯實安全基礎，把強化薄弱時間、薄弱人員、薄弱地點的安全管理作為抓手，努力消除各類隱患，為礦井安全生產筑牢“防護墻”。

　　強化薄弱時間管理。該礦嚴格交接班、夜班等薄弱時間的安全管理，做到安全“時時”在線，通過思想動員、安全教育等形式，督促全體干部職工時刻繃緊“安全弦”。嚴格交接班制度，采取工種對工種、崗位對崗位方式進行現場交接班，杜絕交接班“走馬觀花”等形式主義。同時，嚴格執行跟班帶班制度，各級管理干部緊盯現場，嚴把現場安全生產關，加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強對重點崗位、重點環節、邊遠死角、零散作業地點等薄弱環節和薄弱時段的監督檢查，確保安全生產。

　　強化薄弱人員管理。該礦加大對安全意識薄弱人員的關注力度，時刻掌握職工思想波動，通過班前檢查，對每名職工的精神情況、身體情況進行摸底排查，把好職工情緒觀察關。并抓好安全薄弱人物的幫教、崗位標準操作流程應用、零星崗位作業規章制度落實，實現對安全薄弱人物有效管控，實現對薄弱人員的有效管控，促進安全生產。

　　強化薄弱地點管理。該礦加強對薄弱地點管控，分析生產現場存在的安全難點和薄弱環節，開展有針對性的安全排查，把功夫下在現場、問題處理在現場，嚴查安全技術措施在現場落實情況。同時，加強對邊遠區域、薄弱環節和特殊地點的監督，努力做到薄弱地點安全監管全方位、全過程覆蓋，從根本上防范化解安全風險、消除事故隱患，為礦井安全生產筑牢堅實基礎。