潞安化工司馬煤業搶開局穩增長
一季度，潞安化工司馬煤業克服生產銜接緊張、安全管理難度增加等困難，頂住市場行情走低等諸多壓力，緊盯目標抓落實，聚焦難點求突破、創新管理促提升，經營管理工作有序向前，原煤產量795200噸，掘進進尺1514.9米，圓滿完成原煤生產、進尺和銷售目標任務，實現穩步增長。
聚焦重點，安全先行。司馬煤業不斷完善“雙控”責任體系，加強標準化、信息化、智能化建設，推進安全風險辨識評估1+4模式，一季度共辨識安全風險204項，包括重大安全風險13項，不斷加大安全生產管控措施落實和安全生產標準化建設力度，全面推行“六查”工作機制，以“現場為王”，大處著眼查圖紙看系統，強化安全風險超前管控，小處著手查現場、查行為，強化安全工作執行力，并通過查現場、查行為、查事故，深查問題產生的根源，完善管理制度和規程標準漏洞，夯實安全管理基礎，實現安全管控水平有效提升。
保穩爭先，有序生產。司馬煤業圍繞生產組織精心謀劃，科學安排生產接續，統籌各工作面生產任務指標，做到銜接有序、忙而不亂，緊密動態跟進重點工作面生產情況，在“量”的合理增長中，實現“質”的有效提升，確保穩產高效。面對搬家倒面導致的運輸量增加，升級優化運輸系統，開掘一采區與二采區、二采區與三采區相通的兩條巷道，提升提升齒軌卡軌車運輸效率，同時精心組織、精準調度、集中裝車、集中運輸，在平均運輸距離增加的困難下，降低了運輸材料成本，實現了效率效益雙提升。
項目突破，提速發力。司馬煤業聚焦釋放3#煤優質資源，強力推進充填開采、下組煤配采、村莊搬遷等后勁重點工程。下組煤配采項目采取倒排工期、掛圖作戰，確保今年完成一期礦建工程建設，三條暗斜井形成通風系統;規劃設計二采區綜采長壁式充填工作面，全面開展相關配套設備的調研、選型、招標、采購等工作，優化一采區充填工作面鄰膏體條帶支護參數，引進梭車裝備，降低條帶支護成本，提升充填開采效率;加快胡家莊搬遷和舊房拆除進度，積極爭取集團政策支持，開展后續壓煤村莊搬遷，有序釋放煤炭資源。同時，加速推進智能化礦井建設，系統設計智能化建設架構，加大智能化成果的推廣應用力度，實現機械化換人、自動化減人，解決人員短缺，為采掘接續提供穩定保障。
(晉紹華)
