近期，銷售公司深入貫徹落實習慣“過緊日子”活動要求，增強干部職工“算賬”意識，在安全管理上牢牢堅持三個導向，算好“安全賬”。
在管理人員中樹立安全工作目標導向，改變慣性思維，抓住工作細節，科學組織生產，狠抓正規循環，把壓力變為動力，倒逼生產準備和災害治理等各項工作，要求管理人員在加強現場管理上拿出真本事，依靠管理緊密銜接工序，提高工時利用率和生產效率，為職工創造安全工作環境，保持良好安全生產發展勢頭。
同時，堅持問題導向，把現場發現問題、解決問題作為管理人員必備素質，立足專業管理職能，對表對標找差距，大力推進“一線工作法”，深入基層、深入一線、深入現場分析共性問題，查找問題產生根源，變問題為課題，變課題為任務，變任務為行動，推動安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，通過問題的根本解決，減少影響安全生產的制約因素。
在此基礎上，堅持以結果為導向，把提升安全工作實績和成效作為管理人員和班組長考核首要標準，進一步樹立以結果論英雄的鮮明導向，明確任務目標、時間節點，嚴格管控，加大追責考核力度，以工作成效為標準，鼓勵管理人員和班組長以實實在在的業績接受檢驗、評判工作，把工作往實里抓、向目標奔，真正算好“安全賬”。
