冀中能源邢礦集團老母坡煤業市場價值提升發展質效
冀中能源邢礦集團老母坡煤業以市場價值引領礦井生產，以內強外拓增強管控能力，以勞動競賽提高效率效益，實現了產量穩定、管理增強、效益提升“三個連環”，為高質量完成各項目標任務提供了保證。
該公司以優化產品結構、科學組織生產為路徑，緊扣目標任務，以市場價值引領礦井生產。針對掘進巷道貫通、回采工作面拆除等關鍵環節，提前制定相應預案，強化區域巡查和崗位責任落實。針對采掘工作面過老巷、過陷落柱等重點工作，嚴細現場分析，強化技術引領，以管理人員“走區域、跟循環、盯現場、治隱患”提升管理等級。針對過老巷及地質構造對采煤機、刮板機等設備造成的磨損、老化，以及綜采設備及主煤流運輸系統設備負荷加大、故障增多等實際，通過工藝改進和技術優化逐一攻克。針對巷道整修等容易對礦井生產造成影響的其它工作，合理安排作業時間避免沖突。
該公司以內強管理、外拓市場為手段。嚴格落實各級安全生產責任制，盯緊隱患點、風險源、問題源，確保各項安全措施落地見效;完善預算預控，推行精準核算，增強憂患意識，多途徑強化現場管理和過程控制，全方位降低生產成本;強化機電設備檢修、輔助運輸、電器設備失爆和井下皮帶保護裝置管理，給礦井生產提供充分保障。為確保復雜條件下效率提升、效益不降，在分解產量指標，堅持以班保日、以日保旬、以旬保月的基礎上，還硬性規定煤質指標，分班進行嚴格考核，并根據地質條件適時調整不同煤層配采比例，給占領市場創造了條件、奠定了基礎。
該公司以“保目標、當先鋒、比貢獻”勞動競賽為動能，深入開展“聚焦‘雙超’求突破，圍繞核心創佳績”“新聞宣傳上臺階鞏固提升再發力”等10余項主題競賽，使干部職工的生產積極性、主動性得到深度激發和充分調動。機運部在“TDS”智能干選系統安裝作業中，克服空間狹小、設備噸位重等重重困難，既定指標完成率達到100%。掘進隊在地質條件非常復雜的情況下，科學組織，合理安排，班進、日進多次達到歷史高位。銷售部克服節期市場積存造成的影響，一手抓煤質、一手抓市場，較好地保持了產銷平衡、效益最大。(張慶良)
