冀中能源邢礦集團老母坡煤業工會“三個堅持”助推班組管理上水平
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業工會堅持以班組戰斗力提升推動安全管理水平提升，激發生產一線工作活力，為確保安全穩定提供可靠保障。
該公司工會堅持以“安全績效為先”進行系統策劃、全面擺布、正面激勵，以“八嚴格、四必須、雙向發力”。針對當前面臨的安全形勢和安全重點，對全公司班隊長進行全覆蓋式的教育培訓。根據季度安全生產情況，對出現安全事故、組織生產不得力、落實措施不到位的相關班組進行重點分析評價，幫助班隊長找到問題根源，提升班隊長整體能力。
該公司工會積極堅持以全過程排查、全系統巡查、全隱患銷號的“三全”管理為路徑，推動班組安全管理向紀念堂拓展。每班由當班管理人員進行走動式排查，圍繞隱患問題、工程質量、行為規范、現場環境等方面，注重查隱患、查質量、查規范、查標準，發現問題，現場指導糾正，當班不能完成的，由下一班管理人員復查落實。合理精細劃分各點班治理區域，實行周評周考核，每周組織對各點班標準化區域進行評比打分，并按照獎優罰劣原則，對各點班進行考核獎懲。
該公司工會堅持通過典型帶動、經驗總結、模式提煉，持續培育以“辨述練答”為代表的安全文化建設模式。將安全確認、手指口述、班隊長匯報、小班前會等工作進一步梳理規范，要求班隊長參加各部位小班前會，做好隱患排查治理現場指導和事故案例分析等。堅持點班安排工作必須強調安全，必須強調標準化，兩人以上作業必須明確負責人等工作要求，從而扎實筑牢安全基礎。(張慶良)
