巡查工作是6S管理的關鍵環節，是管理流程的基礎和核心，巡查工作的好壞，直接決定著6S管理的運行效果。潞安化工集團漳村煤礦按照6S管理要求，在基層隊組成立了巡查考評組，并對班中的巡查次數、時間、要求等做了明確的規定，從隊長書記、隊干、班組長到員工層層落實責任，一級巡查一級，再反過來一級監督一級，形成了全員、全過程控制，全方位、全時段動態監管的管理格局。在日常的巡查中，嚴格執行“三個必須”，即：必須是誰巡查誰填寫巡查記錄，巡查記錄必須在現場填寫，巡查人員和被巡查人員必須在巡查記錄上簽字認可。目前，6S管理已成為提升現場管理質效，落實安全生產“三走到，三必到”管理，規范員工崗位操作行為，實施精細化管理運作模式的有效管理手段，其運作流程職責分明，既利于操作，又便于考核，在安全生產管理中成為促進質量標準化、本質安全礦井建設的有效管理手段。
現場把關，突出過程控制
各工段班組長負責作業現場的生產組織和現場巡查管理工作以及班組員工崗位作業標準化監督管理。針對當班員工的不規范作業行為和不合格工程質量，加以制止或責令其返工整改，并按照考評細則對責任人進行考核，使責任人對自己的失誤和所犯的錯誤進行反省、吸取教訓。
全面監管，突出把握重點
由于各班班組長既是現場的第一管理者，又是現場的生產組織者，難免顧此失彼，精力不夠，影響當班的巡查質量。這就需要發揮跟班隊干二級巡查的作用，彌補一級巡查在巡查過程中管不到、管不細的環節。在實際運行中，充分發揮二級巡查人員的職能作用。同時，該礦還對二級巡查的職責范圍做了詳細的規定，即重點負責對當班的標準化質量、監測設備檢修維護、“三違”現象、設備的隱患排查整改、現場作業條件的改善等方面進行全面監管，統籌全局部署，把握關鍵因素，治理薄弱環節。在生產管理中，通過一、二級巡查管理的協調配合，互相監督，整個工序的生產組織形成了良性閉合。
系統排查，突出精細化管理
隊組一把手要對工作區域采用定期或不定期方式進行巡查，重點對二級巡查人員進行階段性巡查。三級巡查人員在現場進行系統排查，重點對跟班、值班隊干的巡查工作進行落實，查找不足，優化整改，進一步提升了管理績效，強化了環節治理。尤其在質量標準化建設、監測設備實施管理和作業環境治理等環節上，通過現場調研，及時采取相應措施，全面協調，對發現的問題和隱患及時進行整改。在一、二級巡查管理的基礎上，彌漏補缺，將現場管理進一步精細化，充分發揮了巡查管理的強大優勢，真正提升了安全生產管理水平。
