寧煤公司洗選中心從生產經營實際出發，優化管理流程、業務流程和生產流程，進一步減少無效、低效環節，強化接口責任、節點時間控制，確保影響安全、成本、現場、質量、環境等關鍵工序、關鍵環節始終處于受控狀態，實現中心效率和效益雙提升。
優化安全管理流程。該中心以落實安全生產責任、規范安全生產行為、健全完善安全生產各項行之有效的規章制度為基礎，強化安全培訓。深化開展安全風險評估預控管理，完善“四級”安全風險評估預控管理體系，提高職工自主安全風險評估預控意識和能力，做到不安全不生產。加強隱患排查跟蹤治理閉環管理，突出重大危險源排查和重大災害治理，嚴格制定、落實安全管控方案措施。
優化安全績效考核體系，提升安全監管效能。充分運用現代化設備、信息技術，增強安全監控預警、應急響應、應急處置和綜合保障能力，實現“人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”的本質安全目標。
優化關鍵業務流程。該中心牢固樹立“大成本”控制理念，對關鍵業務流程進行嚴格成本控制，全力消除一切浪費行為。強化單位成本結構分析，細化分解成本費用指標，突出關鍵業務流程成本構成項目控制重點，推進成本責任向車間、班組和崗位延伸。深化內部市場化建設，以“全成本要素分層分級管控”為目標，完善市場主體劃分，強化定額價格管理，規范計量結算管理，拓展要素市場建設，延伸崗位貨幣化運作，健全完善支撐體系，構建模塊化的內部市場化管理流程。
優化現場生產流程。該中心強化現場精益生產管理，深化開展現場定置管理活動，完善現場管理制度標準體系，加強現場生產過程管控，不斷優化工藝流程、生產勞動組織、作業現場條件，保證均衡生產，實現生產現場人流、物流、信息流的暢通有序，提高生產勞動效率，盡可能消除生產過程中的浪費。
