冀中能源邢礦集團老母坡煤業：大處著手小處挖潛 冀中能源邢礦集團老母坡煤業在精細化成本管理上，大處著手，小處挖潛，深度聚焦“增節降”，取得了卓有成效。
該公司綜預隊職工小劉在升井后，將在施工地點撿到的廢舊材料交給節約辦。節約辦工作人員立.即將數據輸入電腦，并為小劉增加0.2個“增節降”工分……回收復用，節約獎勵，定期兌現，是該公司成本精細化管控的創新舉措。樹立“過緊日子”的思想，把企業的材料當成自己的材料，從源頭上杜絕了浪費。僅修舊利廢一項舉措，每月就節約近萬元。
節支降耗這僅僅是老母坡煤業精細化管控的一個縮影，小創新一樣創出大效益。該公司掘進隊應用“煤矸分裝分運技術”在掘進工作面成功實現了掘進煤與矸石知徹底分離，極大提高掘進煤煤質，并使礦井的綜合回收率提高1.5%以上，月增加收入達八、九萬元。
生產舉措優化，同樣能創效。采煤機先啟動，皮帶再運行，改變原來皮帶依次開啟后，采煤機再運行的舉措。看似沒什么差別，這里面的學問真不小。原來是皮帶空載運行，導致浪費，現在皮帶載煤運行，電能有效利用。此舉，按照2000米運距計算，至少減少15分鐘電機用電量。
與此同時，各單位、各部門也千方百計通過合理調整辦公設備運行時間節能降耗，并出臺了許多創新舉措。其中，黨群部門通過將電子大屏全天24小時運行模式，改為早7點半開機，晚5點半關機的運行模式，使用電量節約了58%。
在此基礎上，該公司還向煤質提升要效益。一方面，在工作面大力實施“精收細采、顆粒歸倉”，從源頭抓好煤質管控，加強煤質分析與預測預報，強化采、制、化工作，準確反映原煤質量。實時調整作業措施，實施分采、分運、分儲舉措，最大限度減少整修工程和斷層等對煤質的影響。另一方面，加大考核力度，增加合理配比、精準摻配過程中的采樣頻次，及時調整優化生產工藝參數，加大產品結構調整力度，真正讓經濟效益“浮出水面”，產品合格率始終保持100%，讓好煤賣出了好價錢。(張慶良)
