(胡青和)2024年，山西焦煤汾西礦業兩渡煤業以山西焦煤“10336”、汾西礦業“013359”及該公司“1133579”安全工作思路為指引，樹立目標、問題、效果導向，始終把安全放在一切工作的首位來抓，夯基礎、固根本，嚴抓高標準安全管理，全力構建本質安全型礦井。
突出重大風險防范
今年初，該公司以隱患排查治理為重點，注重源頭治理，超前防范。按照“橫向分工負責、縱向逐級負責”原則，把重大事故隱患15大項81小項排查責任劃分落實，實施公司、專業、區隊、班組、崗位五級隱患排查治理，公司層面通過查大系統、控大風險、治大隱患，堅決做到防大事故;專業層面通過抓重點、補短板、強弱項，確保系統安全運行;區隊層面通過管理技術人員現場監督檢查，及時整改隱患，堵塞安全漏洞，強化現場管理;班組層面通過作業前安全確認，及時消除隱患，提升管理水平;崗位層面通過崗位自查，提高職工安全意識，養成按章作業的行為習慣。同時，全面落實安全生產標準化管理體系達標規劃，踐行“5S”管理模式，全面對標學習、積極整改提高，延伸精品線路，擴大精品工程覆蓋范圍，促進標準化全面、動態、內在達標。
深化“五項制度”落實
該公司以現場管理為重點，落實落細“五項制度”，嚴格執行全覆蓋周檢周驗，抓實隱患跟蹤整改落實;嚴格執行礦長安全小分隊活動，堅持每日通報檢查情況;常態化開展安全風險辨識專題會議，針對重點管控風險制定有效措施，及時指導安全生產;深入開展安全包保，盯緊盯牢包保隊組安全生產管理、重點工作、關鍵環節;深入推行崗位“五述”，確保崗位職責描述、安全風險自述、規程措施闡述、作業循環評述、操作手指口述規范應用。同時，全面推廣“五環操作法”，建立“安全管理視頻監控監督體系”和篩查機制，全面實現“無監控不作業”。深化“三基”建設，持續加強通風、防治水、技術、安監“四支隊伍”建設和“六型”班組建設，全面提升職工素質。
加大安全督導力度
該公司不斷完善“雙重”預防機制，深化區域動態安全管理，要求要扎實開展年度、專項、動態風險辨識評估，加強對重大災害、重點區域、重要部位、變化因素、非常規作業等安全風險辨識，并結合季節管理特點和事故發生特點，組織開展好雨季、冬季“三防”“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、消防等專項排查，真正做到人、機、環、管事故隱患超前防控全覆蓋，筑牢安全生產屏障，全力構建本質安全型礦井。
