流程再造求精益
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業賦能加油、增壓提速，以全面推進精細化管理做到精準精確和精益。截至目前，已對200余個生產工藝流程進行優化再造……
“為培養一批懂理論、能干事的工作專員，我們借助專業力量開展了一系列專業培訓。”公司“精細化”管理辦公室負責人說。他們按照集團要求，對各單位進行初步診斷，分層分批分區域組織開展專項培訓10場次，共培訓300人次。
與此同時，老母坡煤業還注重總結提煉各單位推行“精細化”過程的好經驗、好做法，借助各級宣傳媒體的力量，營造濃厚的工作氛圍。
“要對支護過程每個動作進行分解，測定標準工時，來找到并消除無效動作……”，由職能部門人員組成的考核組，在掘進隊會議室，指導他們優化改造支護流程，提升掘進效率。
在推進“精細管理”過程中，機運部與綜采隊展開合作，建立技術智庫，定期到一線頭面培訓指導，就推進過程中出現的問題展開研討。
“精細就是干好活，精益則是算好賬。”在采訪過程中，老母坡煤業“精細化”管理辦公室負責人介紹，推進精細化管理，關鍵就在如何讓“算賬”和“干活”真正“融”起來，起到“1+1>2”的倍增效應。
工作人員說，他們在推進“精細化”管理工作中，首先利用“統計”大數據診斷系統漏洞和短板，再用精益化工具整改完善，最后再反過來用精細化成果驗收改進成效，達到全流程的融合發力。與此同時，他們大力推進精益大項目、示范點打造、自主保全和全員創新等項目，成為推動“精細化‘成本管理’”工作落地，企業降本提效的有力抓手。
在一線生產單位，他們在生產、安全、成本、營銷等方面植入融合理念，取得顯著成效。職能部門通過打造數字化服務平臺及精益供應鏈系統，應用價值流圖工具優化作業指導，努力建設精益生產示范點，“精細化”工作取得豐碩成果。一時間，成本管控表單化、商品煤銷售專業化、采面管理智能化、不同煤種配比精益化成為企業高質量發展的靚麗“名片”。
尤其是將市場化精益化融入營銷創效，成效明顯。他們由銷售部、調度室、財務部等多個部室組成市場經營專班，動態跟蹤產品市場、銷售渠道、客戶需求。同時，運用精益思路，將煤質提升再提升，超過用戶要求標準，使“老母坡煤”供不應求。(張慶良)
