潞安化工李村煤礦秉承“作風建設永遠在路上”的理念，打出一系列“組合拳”，強化領導干部作風建設，帶動全礦上下提振精氣神、匯聚正能量，為推動礦井高質量發展提供強有力的保障。
為抓好黨員領導干部“關鍵少數”作用，該礦緊盯現場安全，進一步明確各級領導、科室、隊組、班組崗位人員隱患排查治理責任與分工，層層壓實事故隱患排查治理責任，及時解決現場存在的安全隱患，做到超前防范，將事故消滅在萌芽狀態，形成以問題為導向，倒查責任、剖析根源，并建立事故隱患排查治理臺賬，對事故隱患實行“排查、登記、分級治理、分級督辦、分級驗收銷號”的全過程閉合管理，確保各環節工作有落實、有檢查、有回音，從而保障礦井安全穩定。
該礦把干部作風轉變作為實現安全生產的關鍵性問題來抓，進一步細化、強化領導干部下井跟班安全履職管理規定，重點對領導干部帶班值班、“三必到三走到”關鍵崗位等工作落實情況進行督查，確保安全管理工作真安排、真部署、真落實、真見效。同時，該礦加大對“慵、懶、散、慢、推”懲處力度，不定時對管理人員跟值班、走動式管理、是否有脫崗、早退等現象進行隨機巡查，發現問題嚴肅通報問責，以“頭雁效應”激發“群雁活力”，堅定不移的保障礦井安全穩定。
黨員領導干部是以上率下、以點帶面的“火車頭”，該礦持續加強干部干好本職工作的責任感和主動性，通過黨委理論學習中心組、專題讀書班、主題黨日等形式，傳達貫徹作風建設相關文件等內容，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。為優化干部作風，該礦定期深入基層與職工面對面交流，圍繞安全教育、職工思想、生產技術等內容進行調研，嚴肅查處基層“腐敗”問題和侵害職工利益不正之風，共同凝聚起企業高質量發展的強大合力。
