新疆天業佳美公司訊 (通訊員史樂娟報道) 人勤春來早，奮斗正當時。連日來，天業佳美公司認真貫徹落實師市黨委九屆七次全會精神，在細化指標任務、狠抓安全管控、優化生產組織、強化精細管理上下功夫求實效，沖刺首季“開門紅”。截至2月26日，佳美公司累計生產各類塑料編織袋815萬條，完成首季開門紅任務的近60%。
細化指標任務，繪好“作戰圖”。對照集團公司下達的2024年經營考核指標，以經營創效為目的、以成本管理為重點、以考核獎懲為導向，科學合理將各項考核指標分解到各單位、各部門及相應崗位，繪好“作戰圖”。由各單位、部門負責人牽頭，分線部署安全生產、經營管理等工作，制定目標和保障措施，確保開好局起好步。
狠抓安全管控，鑄牢“安全盾”。公司結合各崗位特點，分工序、分批次量身定制安全培訓“套餐”，為職工隊伍素質提升創造條件。狠抓隱患排查治理，加大對高空作業、有限空間、非常規作業、交叉作業的安全檢查力度，全力消除各類安全隱患。強化安全生產責任落實，進一步加強對重點工藝、重點作業、重點崗位的管理，有效提升干部職工安全意識。
優化生產組織，跑出“加速度”。系統分析勞動對象、勞動環境、生產設備等要素，有效整合利用資源。各生產工序按照分解的任務指標，組織開展開門紅勞動競賽，調動全員沖刺“開門紅”的工作積極性。嚴格落實各項管控措施，狠抓產品的產量、質量提升，確保產品質量內控指標保持行業較好水平。
強化精細管理，過好“緊日子”。精細化管理落實到生產管理全過程，從一張紙、一度電、一滴水抓起;從優化團隊、工藝、流程著手，積極探索開源節流新途徑、新方法;在預算基礎上厲行節約，既要守住質量底線，又要全力降低成本;提高生產效率，控制用人成本，做到人盡其才;做好物資統籌，降低采購成本;各項精細管理舉措，制定相關措施，明確責任人。
