近日，神南產業發展公司搬家中心全線動員抓預防，以完善安全管理體制、專項安全大檢查、強化安全教育培訓及宣傳工作、推進NOSA安健環管理體系等為抓手，形成了安全管控全員齊參與、事事有保障的新局面，為公司的高質量發展筑牢安全基礎保障。
壓實落細制度保障紅線
中心堅持事前防范、事中控制、事后改進的原則，致力于建立健全風險防控體系，防范和化解在生產中所面臨的各級安全管控風險，為進一步做實安全管控的超前思維和研判，守好企業安全管理的“底牌”，針對現有安全管理規章制度，從解決安全管控中存在責任劃分、落實保障、過程監督等方面工作入手，修訂、整理近百余條安全管理制度，細化了制度標準，量化了落實指標，規范了執行要求，使得安全管理體制更加契合公司目前安全生產發展模式。
常態化開展專項“大體檢”
中心以安全生產專項整治三年行動為契機，持續落實安全風險辨識評估、隱患排查治理等工作，扎實保障安全生產工作穩步推進。針對每次檢查，嚴格執行“原因分析、明確責任、跟蹤落實、經驗總結”四步走原則，同時，利用“紅綠燈”平臺，增加了對相關監督管理部門落實跟蹤的考核，全過程保障安全檢查不間斷、不停息。截至目前，累計對設施設備、關鍵崗位、重點項目、搬家倒面特殊工作等項目開展了30余次專項檢查，近百余次常規動態抽查，實現了關鍵環節重點盯防，全面排查治理安全隱患，將隱患消除在萌芽狀態，夯實企業安全生產主體責任，堅決防范和遏制各類生產安全事故。
多維度教育營造安全新氛圍
中心堅持安全工作“管理、裝備、培訓”三并重原則。針對安全培訓，一方面分析老員工安全狀態，針對性的組織開展了安全素質提升培訓和安全管理人員管理提升培訓;另一方面面對新員工，除從業人員資格培訓、安全辨識測試、案例分析等安全教育常規培訓外，還進行“手指口述”安全確認活動，通過選手心想、眼看、手指、口述等一系列行為動作，明確分析操作的關鍵工序、關鍵部位，可能存在的風險與防范措施，達到注意力高度集中、認真確認、規范操作，為新員工更好的進行崗位操作，避免工作失誤，消除事故隱患打好基礎。
同時，通過鵬云智慧管家學習平臺開展學習主題安全線上答題活動，操作簡單，信息量大，知識點傳播便捷，有效實現全員參與競賽，切實提高了全員安全知識學習的主動性。據統計，參與答題約1200人次，累計傳播270個知識點，使作業人員掌握了知識，提升了安全意識。
據悉，為了更系統的保障公司安全防控體系，日前，NOSA安健環管理體系將于近期同步開展，通過危險辨識評估，降低工作中的安健環風險，引導員工積極主動參與安健環管理，使安健環深入人心，進一步提升公司本質安全管理水平，確保安全生產穩定發展。
