“放煤工作一定要精細化管理，要有把每一粒‘真金白銀’都撿起來的精神，這樣才能保證煤炭應采盡采、顆粒歸倉。”在古城煤礦的地下深處，綜采二隊隊長徐愛紅正在手把手教導支架工如何放頂煤。
徐愛紅曾榮獲集團“勞動模范”“優秀共產黨員”“安全生產標兵”，作為一名煤炭人，煤炭資源回收率一直是徐愛紅關注的重中之重，為了提高煤炭資源回收率，徐愛紅經過多次外出對標和嘗試后，創新采用了每班安排主輔兩名放煤工，配合錯差間隔放煤的方式。煤炭資源回收率由原來的94.9%提升至95.9%，讓煤炭資源“顆粒歸倉”!
2023年8月份，綜采二隊搬家倒面到新的工作面。在新工作面初采即過斷層的情況下，面對地質條件惡劣、需要沿頂板逐步找底的困難，徐愛紅組織制定了特殊時期管理辦法，并采取了一系列的措施。徐愛紅帶頭，支部書記、隊干全程跟班，機電副隊長每天跟班檢修班，出臺職工出勤激勵辦法，推動工作面8天內實現初采工作形成6刀煤的正規循環，圓滿完成初采任務。這一個月，綜采二隊回采原煤產量達到了38.1萬噸。工作面初采原煤產量全集團最高，突破集團單采單面月原煤產量記錄，全年原煤產量再創集團新高……2023年里的古城煤礦綜采二隊在隊長徐愛紅的帶領下攀過了一座又一座的高山。
“要積極踐行精益思想指導下的‘算賬’文化，持續構建‘環節最簡、系統最優、用人最少、效率最高、效益最佳’集約高效礦井生產模式……”這是職工代表徐愛紅最為關心也是一直踐行的行動指南。
高效的采煤隊伍安全是基礎，徐愛紅深刻認識到“寧可十防九空，也絕不能失防萬一”，他堅持將風險挺在隱患前面，將隱患挺在事故前面，充分運用“六查”工作法，充分與隱患“五五分析法”有機結合，發現隱患后，先橫向通過“人、機、料、法、環”分析出隱患的類型、危害性，并制定措施控制或整改。再縱向通過問“五個為什么”進行分析。通過分析，找出隱患的根本原因，再通過“六查”，將隱患進行分類，有針對性處理，做到“見人、見事、見責任、見思想”。
“‘六查’工作法特別契合隊組的安全管理，可以讓我們全方位、無盲點排查隱患，及時制止員工的不安全行為，規范了員工的作業行為，更好地保證了安全生產。”徐愛紅介紹說。作為“六查”工作法的“受益者”，綜采二隊的隱患排查整改工作取得了顯著成效，隊組安全事故、人員的不安全行為數量明顯下降，隱患到期整改率達到了100%。
與此同時，徐愛紅秉持“分工明確、責任到人、落實考核、獎懲兌現”的安全管理理念，將極致安全思維內化于心、外化于行。他采取“隱患不分大小，工作保持順序”“主線不停，外線不放”“只干一次，一次干好”等安全工作舉措，從風險辨識和不放心人員排查，再到作業現場隱患整改和安全監管，制定一事一表，實現表格化、信息化精準管控。
2024年，徐愛紅將繼續踏著安全與高效的步伐，帶著高質量發展的“金點子”，走進職代會的會堂，與大家一起為潞安更加輝煌燦爛的明天奮斗!
