新春基層見聞：
個個挑擔子 人人有責任 ——司馬煤業公司綜采隊推行全員安全生產責任“層次管理”模式有聲有色
“新年新氣象，今年我們隊里的新上了個安全管理方法，執行效果不錯，三違人員明顯減少，隊組安全生產又上新臺階。”春節期間記者走訪綜采隊時，司馬煤業公司綜采隊隊長原志偉高興地說。
今年以來，該公司牢固樹立“風險可控、隱患可治、事故可防”安全理念，積極推進“全員安全生產責任制制落實、全員素質提升、全員風險管控、隱患排查”三個“全員”工作，并以綜采隊為試點單位率先推行全員安全生產責任制落實，通過層層落實、全員參與實現人人實踐、人人擔當、人人安全、人人成長，從根本上減少和防止安全生產事故，極大提高隊組安全管理水平。
找準“源頭”尋突破
全員安全生產責任制其內核是要求安全管理工作中做到“全員參與”，從隊長到每個采煤工，從管理層到技術層，從各個崗位到各個環節都要明確各自承擔的安全生產責任并建立完善全員安全生產責任制、監督、考核、獎懲等相關規則，對全員安全生產責任制落實情況進行監督和獎懲。
該隊在推行安全生產責任制初期，發現職工對安全參與缺乏主動性，仍只是滿足于完成生產任務。為此，該隊緊抓準源頭因素，與員工充分溝通協商，為每個崗位量身定做了41份責任制清單，建立了“完善責任+落實責任+追究責任”相結合的“層次管理”模式，涵蓋了井上下所有生產、輔助、管理崗位。
在“完善責任”部分，該隊重點對班組長及以上管理人員建立管理責任清單，通過工作清單進行落實，崗位人員對照安全生產責任制制定所有崗位的分解具體化清單，完善崗位巡查、安全條件確認等清單內容;在“落實責任”部分，該隊強化監督促進責任落實，分為自我監督、互聯保監督、現場管理監督、交接班監督、巡查監督等多角度復合監督模式，以自我監督、互聯保監督為主，外部監督為輔，推進安全管理向自主管理轉變;在“追究責任”部分，該隊建立以六查工作法為分析法的隱患及事故考核認定機制，制定考核返還制度，通過獎罰結合推動安全管理走深走實;在“層次管理”部分，該隊實行三級管理，班組長為一級管理，副隊長為二級管理，隊長書記為三級管理，實現層次分明、層層負責的層次化管理體系，將安全責任體系進一步明確到每個崗位、每個環節、每個人員。
安全生產從來都不是一個部門或者一個人的職責，必須要全員參與、全員配合。“2024年我最大的感受就是思想上發生了轉變，從安全責任的劃分到落實，我參與其中，深刻體會到我們每個人不僅是安全的執行者還是安全的受益人。”該隊技術員李宇統說。
崗前“三思”促落實
“作為一名采煤機司機，現在進行崗前三思。首先思危，采煤機調機頭尾有甩出異物傷人的風險，操作采煤機時必須確認周圍無作業人員;其次思變，本班100架到機尾煤墻片幫，割煤時降低速度，配合支架工跟機移架;最后思退，操作采煤機要做好人員站位管理，站在支架行人通道內，防止煤墻片幫傷人……”這是該隊推行全員安全生產制責任落實以來班前會上增加的一項流程，一名采煤機司機正在進行崗前三思。
為了落實好安全責任，就得從安全意識上下手。該隊找準“管好人”的切入點和發力點，在班前會上運用“崗前三思”管理法，提升員工安全素養，從人的行為上杜絕安全事故。
“崗前三思”管理法聚焦思危、思變和思退三項內容，要求當班入井的所有員工包括跟班隊干、班組長、普通員工，結合自身崗位從思危、思變和思退三個角度思考本班安全要點，并分享自己的思考成果。思危，即思考危險源，辨識崗位安全風險。員工需要充分發揮主觀能動性，挖掘可能隱藏的危險，做到提前預防;思變，即關注變化，并隨即采取相應舉措。這需要員工充分掌握工作環境，如地質條件變化、設備檢修情況，能夠第一時間關注情況變化，并不斷調整和優化工作流程，確保作業安全高效;思退，即預留退路，應急有法。職工在工作前要提前預判好緊急情況發生時的應急準備和安全退路，確保緊急情況下能夠迅速、安全地撤離現場。
安全是你我的責任
“安全生產責任制看似簡單，卻沒想到在作業時要考慮這么多的問題”、“是啊，以前覺得干完手頭活就行了，現在每個人身上都有了安全責任，干活可得認真點” 、“我上個月的考核結果還不錯，還得到了獎勵呢”……這是該隊班前會職工之間的對話。
新年新氣象，該隊堅持以提升員工安全履職能力為抓手，遵循“安全依靠誰、安全為了誰、安全惠及誰”的思路，在隊組內部全力推行安全生產責任制落實，把每項工作具體化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有安全責任約束，以精細化的管理去實現精細化的行為。
通過一個多月的運行，該隊有效提升了員工安全意識，崗位作業更加細致規范，“三違”頻次有效降低，員工思想也正在從“要我安全”轉變為“我會安全”，隊組管理也從被動安全管理逐漸轉向自主安全管理。
“全員安全生產責任制落實就是要讓每一名員工成為安全生產的參與人、責任人和受益人，我們通過‘全民皆兵’這種靶向發力，共同護航隊組安全生產。”該隊支部書記田騰蛟說。
李楠 李宇統
