1月27日，檸條塔礦業公司三屆四次職代會暨2024年工作會圓滿閉幕，膠輪車運輸工區迅速組建宣講隊，深入班組、面向職工進行宣貫宣講，確保工區上下準確把握新一年重點工作任務，營造上下一心、團結奮進的濃厚氛圍。
同時，膠輪車運輸工區部署了2024年工作，將以公司“15569”工作思路為指引，錨定“三零”目標亮劍沖刺，延續工區“3126”特色工作模式及準軍事化管理模式，全面推進“五型工區”創建，打造放心型區隊。
目標1—班組三違為“零”
以員工操作標準化、班組運行規范化為宗旨，持續強化現場安全管理，規范員工安全行為，開展典型案例警示、安全風險辨識評估、“三違”人員現身說法等活動，促進職工從思想上緊起來，引導員工自覺遵守規章制度，自覺執行安全操作規程，自覺履行崗位安全職責。
對不安全人結對幫扶，制定幫扶目標，并挑戰“百日無違章”，對于完成目標的給予適當獎勵。同時，搭建“全員大練兵”“三絕項目”等職工技能提升平臺，讓職工知標準、懂標準、干標準， 從源頭上防范遏制“三違”的發生，力爭打造三個全年零“三違”班組。
目標2—車輛事故為“零”
以“手指口述”安全確認為基礎，打造一套標準化車輛點檢流程，引進車輛檢測平臺，在車輛周檢中“找茬”“挑刺”，對照車輛完好標準，高標準、嚴要求，堅絕不放過每一處隱患，做到發現問題及時，故障維修及時。同時，強化井口檢車亭的重要作用，保證入井車輛完好，保障輔助運輸安全。
利用智能化“車輛運輸管理系統”中車輛數據采集、違章預警、運行監控、防疲勞駕駛、維修保養管理、車輛生命周期管理等功能杜絕井下超速、超載和疲勞駕駛等違規行為，提高車輛管理能力，提高輔助運輸的安全性，防止重大輔助運輸事故的發生，確保全年車輛事故為“零”。
目標3—延誤投訴清“零”
強化高質量服務意識，以服務提升為重點，制定《高質量服務提升》工作方案，不斷完善標準、精細管理，培養職工的服務意識，質量意識，要求駕駛員對文明用語、文明服務整體提高，保證行車安全，讓乘車人員有更好的乘車體驗，創造一流的工作環境和氛圍，爭當高質量服務“代言人”。
開展“‘紅色車廂’點亮運輸服務新名片”活動，設立8輛“黨員文明號”車輛，采用“競聘上崗”機制，挑選出在服務態度、工作紀律、安全駕駛、業務技能、維護保養等方面出類拔萃的職工駕駛。要求職工行動快一點、做事多一點、效率高一點、理由少一點、微笑多一點、脾氣小一點、解釋細一點，通過提標準，樹形象，為廣大職工定好標桿，力爭做到發車延誤清“零”，用車單位投訴清“零”。(李鑫 張凱)
