守護運輸“大動脈” 構建平安生產線 ———記潞安化工司馬煤業“安全生產模范單位”運輸隊

　　守護運輸“大動脈” 構建平安生產線　———記潞安化工司馬煤業“安全生產模范單位”運輸隊

　　這是一支由226人組成的隊伍，他們猶如礦山肌體的循環系統，將井下生產所需的設備、材料按時按需安全送到目的地。面對點多、面廣、戰線長的工作現狀，他們憑著踏實肯干、敢于擔當、勇于奉獻的精神，確保運輸大動脈在全年安全運行無事故，為礦井安全生產立下了汗馬功勞。這支隊伍就是潞安化工司馬煤業榮獲“安全生產模范單位”的運輸隊。

　　齊心協力促生產

　　面對逐年增長的生產任務和日益凸顯的生產壓力，運輸隊上下齊心協力抓生產、同心同德保安全，順利完成了公司下達的各項生產任務，保證了井下生產有序銜接。2023年，該隊完成了各采掘工作面的材料、設備及其他輔助生產地點的材料運輸，共計運輸物料36800余車，井下清挖水溝累計達3000余米，主井底撒煤硐室落煤清理3200余車。同時針對1307工作面綜采設備回撤運輸、1306工作面綜采設備安裝運輸、1218工作面綜采設備回撤運輸、1219工作面綜采設備安裝運輸以及副立井下放綜采設備，運輸隊科學組織精心安排，確保綜采設備運輸工作順利安全完成。此外，該隊還保障了軌道大巷蓄電池電機車(井底車場至4#聯巷)和二采區猴車巷、三采區一部猴車巷、三采區二部猴車巷架空乘人裝置人員的安全接送工作，加大了對機車、無極繩絞車和小絞車的檢修力度，確保齒軌卡軌車、蓄電池電機車的完好率達到100%，無極繩絞車和小絞車的完好率達到90%以上，礦車的完好率達到90%以上。

　　握指成拳保安全

　　安全生產大于天。為抓好安全工作，運輸隊全體黨員、干部發揮先鋒帶頭作用，在安全生產中創先爭優，嚴格干標準活、干放心活，用自己的實際行動帶動全隊職工。結合隊組實際，該隊創新推行了一整套針對提高跟班隊干的安全管理能力、組織協調能力的管理方法，即“1522”安全管理法。“1522”中的“1”是安全管理在一線，重點抓跟班隊干生產現場安全管理工作，督促管理好生產現場作業工藝、作業流程和人員的安全，保證生產現場安全生產。“5”是艱苦奮戰在一線、生產協調在一線、技術攻關在一線、問題解決在一線、跟班作業在一線。要求跟班隊干遇到急、險、難工作任務時要沖鋒在前，遇到工作任務臨時變動時，要積極組織協調完成，遇到技術難題時，要積極開展技術攻關，遇到安全隱患時，要及時檢修處理;遇到哪里任務最重、最危險、最艱苦，就到哪里跟班作業。2023年，該隊對猴車座椅擋風裝置、護繩纏繩裝置、液壓支架調向轉盤等進行難題攻關，收獲的良好效果。“2”是帶頭示范在一線、形象樹立在一線。跟班隊干在安全生產、任務完成、作業標準、精神文明方面要起帶頭示范作用，要樹立吃苦耐勞、甘于奉獻、積極進取、先鋒模范的形象。“2”是建立兩項制度，一是建立“一事三問”制度，每日在生產現場對班組長提三問。如：“現場是否存在安全隱患?人員安排是否到位?能否按時完成任務?”等;二是建立工作現場點評制度，由當班跟班隊干對生產現場安全、文明生產、工程質量、任務完成進行點評，總結經驗，指出差距。

　　班組建設提效能

　　班組是企業的細胞。運輸隊聚焦班組建設、班組管理，不斷完善班組工資分配制度，推動班組競賽活動，加強班組現場管理，增強了班組管理的主動性和靈活性，形成了班組間相互競爭的良好局面，為全年高質量、高標準完成各項生產任務奠定了良好基礎。

　　強化班組建設，制度是保證。該隊在以往工作的基礎上，不斷建立健全隊組管理制度，完善《運輸隊管理制度》，制定《班組長監督管理辦法》《隊干跟班制度》《工作績效考核辦法》等，不斷規范班組管理，理順工作關系，使班組內職責分明、管理到位，增強班組長的工作積極性，保證工作任務的順利完成。

　　2023年，運輸隊在“有運必跟”的管理理念支撐下，做到了運輸全時段、全過程由隊干和班長共同監管，時刻盯緊現場，確保現場運輸安全，護航礦山安全生產。

　　(晉紹華)