晉能控股煤業集團和創實業發展公司 推行清單制管理 讓人人履職盡責
安全管理是一項系統工程，涉及諸多的法律法規、作業標準、制度規范，和創實業發展公司化繁為簡，突出重點建清單，科學推進清單制安全管理，以清單形式將安全生產管理責任和具體工作要求落實到人、執行到崗、具體到事，做到照“單”履職、照“單”辦事、照“單”考核，切實將安全生產責任壓緊壓實到最小單元。
壓實責任，做到人人知責履責。該公司堅持守正創新和系統思維，深化源頭治理、系統治理和綜合治理，進一步完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條。對照法律法規、標準規范和制度措施，建立健全“企業安全生產主體責任清單、全員安全生產履職清單、重大風險管控清單、重點領域管控清單、崗位操作規程清單”，形成閉環式安全生產清單制管理系統，扎實推進安全生產治理體系和治理能力現代化。為提高清單執行力，公司嚴格落實全員、全域、全過程，壓實責任“平方尺”管控包保制度，實施“精準鎖定風險，做到風險到點;精心部署排查，做到責任到人;精確安全管控，做到執行到位;精細安全文化，做到文化到崗”的“四精”安全管理法，推進制度執行剛性化、任務職責清單化、操作行為規范化、生產安全標準化，切實做到“人人有責、人人知責、人人履責”。
同步發力，保障安全生產平穩運行。該公司堅持以集團公司“136”安全管理模式為統領，認真貫徹落實“三管三必須”要求，以最扎實的作風、最有力的措施、最嚴格的問效，推動安全工作落實落細落到位。按照“從嚴管理、雙向管理、自主管理”三個層級，建立健全安全隱患排查和安全預防控制體系，圍繞“嚴制度、嚴管理、嚴標準、嚴流程、嚴作風、嚴考核”安全管理核心，全面落實“問題隱患清單、措施責任清單、整改落實清單”三個清單安全管控治理，以“問題隱患清單”深挖企業安全管理短板，綜合施策、系統根治，堅決杜絕安全作假行為。以“措施責任清單”將重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理貫穿安全生產全過程，將安全責任與安全績效工資掛鉤，推動安全生產從“被動監管”向“自主管控”轉變。以“整改落實清單”全面加強“人機料法環”現場要素管控，堅決克服“差不多”“過得去”的應付心態，以標準促規范，以規范促提升，在安全監管上真正做到閉環管理，牢牢守住安全發展的底線紅線。
