潞安化工司馬煤業綜采隊：“崗前三思”法擰緊職工安全“閥”

　　潞安化工司馬煤業綜采隊：“崗前三思”法擰緊職工安全“閥”

　　“作為一名采煤機司機，現在進行崗前三思。首先思危，采煤機調機頭尾有甩出異物傷人的風險，操作采煤機時必須確認周圍無作業人員;其次思變，本班100架到機尾煤墻片幫，割煤時降低速度，配合支架工跟機移架;最后思退，操作采煤機要做好人員站位管理，站在支架行人通道內，防止煤墻片幫傷人……”這是潞安化工司馬煤業綜采隊采煤班班前會上的一項流程，一名采煤機司機正在進行崗前三思。

　　進入2024年，綜采隊將過去的安全生產成績歸位于零，聚焦安全管理效能，從提升員工安全素養出發，找準“管好人”的切入點和發力點，運用“崗前三思”管理法，提高員工安全意識，從人的行為上杜絕安全事故。

　　“崗前三思”管理法聚焦思危、思變和思退三項內容，要求當班入井的所有員工包括跟班隊干、班組長、普通員工，結合自身崗位從思危、思變和思退三個角度思考本班安全要點，并分享自己的思考成果。思危，即思考危險源，辨識崗位安全風險。員工需要充分發揮主觀能動性，挖掘可能隱藏的危險，做到提前預防;思變，即關注變化，并隨即采取相應舉措。這需要員工充分掌握工作環境，如地質條件變化、設備檢修情況，能夠第一時間關注情況變化，并不斷調整和優化工作流程，確保作業安全高效;思退，即預留退路，應急有法。職工在工作前要提前預判好緊急情況發生時的應急準備和安全退路，確保緊急情況下能夠迅速、安全地撤離現場。

　　綜采隊黨支部書記田騰蛟說：“崗前三思是每個員工工作的起點，為員工提供了一種系統性的方法來應對變化，使員工主動參與到安全管理中，從本質上提升員工安全素養。”

　　(晉紹華 李宇統)