韓家灣煤炭公司安裝隊：上好安全“第一課”

　　新年伊始，萬象更新。在韓家灣煤炭公司安裝隊學習室里，班組長以上管理人員齊聚一堂，談收獲、查漏洞、補短板、促落實，用心書開啟年度安全生產新篇章。

　　聚焦“重點”謀部署

　　“春節前夕，我們即將迎來213110綜采工作面首次回撤艱巨任務，該面情況特殊，毗鄰礦區邊界，加之回撤難度較高，下面就此次擬定方案安排如下……”該隊隊長馮小成直奔主題。

　　“供電系統需要完善雙電源，而且電源的位置需要提前聯系，超前鋪設纜線”“回撤掐架的位置位于應力集中區，能不能在中部位置打設連排垛?穩住頂板下沉壓力”“機尾斷開后，不需要繞行，只要通道打通直接將機尾推移到位……”大家集思廣益，很快又增加了7項優化方案。

　　據悉，該隊所負責的223101綜采備采面已聯合試運轉成功之后，以時不我待的緊迫感投入到213110綜采工作面的首次回撤籌備工作中。累計需要就位垛架83臺，回撤液壓支架79臺，工作面需要縮短長度約146m長。

　　尋找“斑點”補短板

　　“回顧2023年，我認為有時帶領班組干活還不夠細心，說起來慚愧，有時還要干返工活。”“在技術指導方面，作為技術員的作用發揮得還不足。”“跟班期間，存在干慣了看慣了習慣了的思想，這點我檢討一下。”會上大家交替發言，將自己的心里話和盤托出。

　　在區隊管理人員的帶領下，與會人員相互之間自查式的深度剖析愈發深入。由之前抹不開面子，成為爭相暴露問題自我檢視，從談成績轉成了找問題，嚴肅的會場氛圍不由讓大家深深的思索。

　　成績不說跑不了，根子不挖改不了。在班組長管理座談會上，大家在回顧工作得失的同時，講問題多，談成績少。“自檢式”的深度剖析，已經成為該區隊總結月度工作的一種常態，也在不斷改變管理人員的行為習慣，讓作風更加扎實。

　　突出“要點”強監督

　　“我們一定要汲取各類事故教訓，從思想上足夠重視，在特殊時段，找出安全管控的要點，用心認真負責落實崗位安全責任。”該隊隊長馮小成總結道。

　　在此次班組長管理座談會上，大家針對典型事故案例查找共性點、問題聚焦點、矛盾突發點等，并進行了深刻反思與討論，提出強化運輸管理、現場安全確認、優化班組配合等多項舉措，為籌備213110綜采工作面重任筑起了層層安全防護屏障。

　　正值歲末年初的關鍵時期，該隊在總結工作得失的情況下，讓“謀部署、補短板、強監督”成為上好年度安全生產的“第一課”，詳細周密的安排部署，發自肺腑的交心剖析，讓與會班組長以上管理人員的心貼得更近了。(楊恒)