筆者2023年12月29日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦2023年堅持以“提前介入，創新開展前期準備工作;統籌協調，全力保障項目用地需求;強化管理，抓好施工現場組織;再造流程，落實投資管控目標;嚴格檢查，狠抓工程安全質量”為著力點和落腳點，全年共計建成鉆前平臺17個，平均鉆前準備有效周期98天，多口井刷新鉆前工程施工周期記錄，為蜀南氣礦實現天然氣年產量突破50億立方米的既定目標做出了積極貢獻。
據了解，鉆前工程建設速度直接影響到開發進程，為確保后續鉆機搬安、鉆井工程順利開展，蜀南氣礦高度重視、多措并舉、積極謀劃，不斷推進管理提升和經驗總結，嚴格把控工程質量、進度和投資，優快完成了鉆前工程建設任務。首先，嚴格按照上級有關通知要求，提前開展鉆前設計、項目征地等工作，合并氣礦初審與公司評審環節，通過現場評審，優化總圖布局，有效縮短鉆前工程征地時間;總圖優化完成后即開展環評工作，有效縮短開鉆總體時間。其間，注重做好運行統籌，及時發現及時解決處置;每周統籌安排，確保鉆前工程進度可控。提前與各級政府、部門對接啟動征地事宜，協商征地程序和實施方案，確保收到征地圖后第一時間開展放線測繪工作，及時與政府密切配合提前預判征地難點和敏感問題，并制定應對措施和預案，確保征地工作高效推進。
同時，要求施工單位安排得力人員抓好現場施工，倒排工期、明晰進度，每天匯報施工完成情況，做到“日對接、周分析、月總結”;要求施工現場配備無人機，建立總項目推進工作群和各項目匯報工作群，利用信息化手段，共享施工圖片資源、信息辦公、及時溝通，針對性加強各方協調，確保施工現場進度推進無縫銜接，做到“問題不過夜”;及時組織設計、地勘、施工、監理等參戰單位召開項目推進現場會，根據各平臺的難度情況，合理組織、積極解決現場問題，及時糾偏，動態調整，保證工程踏點運行。其間，通過加強估算控制、設計審查、概算審查、結算審查及變更控制、引入市場機制、推廣應用新技術等措施，切實落實“管業務、管投資”要求，做好技術與經濟的結合、工期與造價的統籌，持續推動鉆前工程提質增效。此外，聯合工程質量監督單位采取“查資料、看現場”等方式，對施工現場開展檢查，嚴把關鍵控制點、抓好措施落實，實現工程安全質量全面受控。
“接下來，我們氣礦在后續鉆前準備周期中將繼續加強對質量安全、施工進度、投資管控、土地協調、設計管理的把控，科學合理安排各項工作時間節點和進度，不斷提高鉆前工程項目管理水平。”蜀南氣礦相關部門負責人說道。(黃斌 彭新俠 吳鵬)
