晉能控股集團朔州煤電王坪煤業公司以提升效率效益為導向，練內功、補短板，積極探索降本提質增效的新方法、新路徑，為圓滿完成年度生產經營目標夯實基礎。
厲行節約控成本 該公司充分利用LED顯示屏、廣播、宣傳欄等方式，讓節約理念逐步扎根于干部職工心中，號召干部職工由“要我節約”主動向“我要節約”轉變，使節約成為每一位干部職工日常工作的一部分;深入開展降本增效宣傳，提高干部職工的成本意識，加強物資管理，建立材料使用跟蹤記錄，定期清點核實廢舊材料數量，避免丟失、浪費，并廣泛開展修舊利廢、節支降耗活動，有效提高材料復用率，降低生產經營成本;各單位緊扣工作任務，狠抓經營管理，精心制定方案，細化保障措施，繼續抓好科室、區隊、班組的三級指標考核體系落實，傳導壓力，激發活力，力爭完成年度經營指標;加強成本管控，以全面預算管理為抓手，切實做到指標分解到位、成本分析到位、考核兌現到位，真正樹立“不省該花的錢，不花該省的錢”的成本管控意識，千方百計降低成本;深化物資管理，充分發揮物資管理平臺作用，對物資計劃、入庫、采購、出庫、考核等實施全過程管控，真正降低物資庫存。
精細管理增效益 該公司定期召開經營分析會、經營專題會，對經營工作進行安排部署，將各項經營指標逐月細化分解，做到月初有目標、月中有督導、月末有考核;健全礦井成本管控體系，實施全面預算管理，嚴格規范庫存管理程序和財務核算程序，減少資金占用，提升管理水平。加強設備、物資使用過程管理，制定了《材料配件管理考核辦法》，從材料的審批、發放到使用、回收等環節全程由專人負責，核對發放手續、范圍和數量。材料員每天對實際消耗情況進行清算，對各區隊用料做到日清月結，機關科室及各區隊辦公室杜絕長明燈、電腦及打印機等辦公設備24小時不關機現象;全面提升煤質，強化煤質預測預報和紅線管理，繼續推行有效產量和煤質考核制度，狠抓生產、拉運、手選等環節管理，全面提升煤質，為銷售創造有利條件。同時，該公司嚴格要求管理人員下沉一線，落實好盯崗盯現場管理責任，將提質增效、節支降耗貫穿于各項日常工作中，充分發揮經濟杠桿的調節作用，按照指標完成情況進行考核獎罰，有效降低生產成本。
技術革新提效率該公司鼓勵職工立足崗位創新創效，深入開展小改小革、技術革新等活動，制定合理有效的獎勵制度，調動職工降本降耗的積極性和主動性，努力挖掘潛力降低成本，提高工作效能，形成“人人參與、個個降效”的局面;加強廢舊物資的修復利用，實現以舊代新，降低投入成本，對使用過的小設備、小工具、電氣保護開關、照明燈具做到能回收的回收，能修復的修復，按照規格尺寸、使用地點分類進行存放，達到提高工作效率的目的。深入研究新工藝、新技術，加快科技成果轉化，持續推進智能化礦井建設，將改造重點放在提高生產效率和安全保障能力上，為推動礦井安全高效發展提供技術支撐;同時，通過引進先進技術裝備，提高礦井安全生產保障能力，提升生產效率，不斷激發礦井發展新活力。
