九里山礦緊緊圍繞“安全就是效益”理念，堅持狠抓安全管理工作，強化“三違”行為管控，圍繞如何讓員工不敢“三違”、不想“三違”、不去“三違”，想點子、找辦法，逐步摸索出一套行之有效的安全管理措施，有效地減少了“三違”現象的發生，守牢安全生產底線。
真認識，安全意識逐步提高。該礦利用研討會、班前會、周二周五學習日、業余培訓等形式深入開展事故案例學習，以案為鑒，舉一反三，圍繞落實安全管理主體責任、排查安全隱患、防止“三違”發生等方面積極開展反思，深刻查擺存在的問題，制定整改措施并加以落實，推動全員從“要我安全”向“我要安全”“我懂安全”“我能安全”轉變。管理人員深入基層生產崗位隨機抽查員工“崗位雙述”掌握情況，確保每位操作工具備識別本崗位風險的能力;組織協管員、群監崗員、共產黨員安全監督員、青監崗員等對“三違”人員進行心理疏導，深挖根源，對癥下藥，消除思想隱患;對崗位技術薄弱人群，除開展每日一題外還精心配制“學習營養套餐”，達到薄弱人群想什么，缺什么，就補什么，使其能夠熟練掌握崗位安全操作要領。
嚴格管，安全責任落實到位。該礦根據實際重新修訂了“三違”管理辦法，建立健全反“三違”防事故長效機制，明確細化具體“三違”的分類、標準，實施反“三違”指標管理，加大員工、班組、區隊的考核力度，同時，按照管生產必須管安全和“一崗雙責”的要求，做到領導干部親自抓安全生產，把安全生產落實到工作的每個環節、每個崗位和每位員工;強化責任落實，對檢查中發現的隱患問題，逐條進行原因分析，對于因管理問題和個人原因造成的隱患，嚴格責任追究，對查擺出的問題，全部整改落實。另外，深入開展“三違”幫教管理，對一般“三違”進行現場教育，使其認識危害，上好標準崗，干好標準活;重大“三違”的，停工學習，通報亮相，簽訂安全承諾書，不過關不準上崗。
除隱患，安全管理現場夯實。為加強現場安全生產管理，該礦嚴格落實隊干帶班值班、干部走動式管理，狠抓“三違”，對于違章蠻干進行堅決制止。加大“零點”行動、危險時段檢查的力度及頻次，使“三違”人員及“三違”現象無處藏身，杜絕員工產生僥幸心理，確保安全生產;除日常跟班之外，還著重盯防節日假期和設備檢修等薄弱節點的現場安全，預防麻痹思想產生而導致的安全事故。同時，進一步深化“標準化班組、標準化現場和標準化崗位”建設，規范班組安全生產，讓員工始終繃緊安全生產這根弦。另外，各基層單位還強化干部作風建設，對精神懈怠、作風不實、安全管理松懈的干部，嚴肅問責追責，堅決消除思想上的隱患。
