石港公司作為地質條件復雜，瓦斯、火、突出多元災害交織，是一個典型的煤與瓦斯突出礦井。今年以來，石港公司始終遵循集團公司“136”安全管理模式，堅持把加強“三基”建設，健全“六大系統”作為企業生存發展的立根之本，從而為企業實現全年安全生產奠定了堅實基礎。
苦練內功 筑牢根基。公司緊緊圍繞構建“本質安全型礦井”這一目標，不斷夯實逐級安全責任管理體系，上到班子成員下到基層班組長，形成了一套網格化安全管理體系。在年初制定的安全目標責任書中，各單位將切合本單位實際的安全生產工作與安全責任逐級分解，并進行逐級簽訂，形成了縱向到底、橫向到邊、環環相扣、層層負責、人人盡責的安全目標責任體系。在每周四的周安全活動日全覆蓋大檢查工作中，嚴格明確檢查目標及重點，以檢查促整改。同時按照誰檢查、誰負責、誰簽字、誰跟蹤、誰主管、誰整治的原則，深入到每個崗位、工種、區域，對存在重大危險源區域實施重點檢查，做到安全隱患排查的全覆蓋。與此同時公司注重隱患治理效率，每發現一處隱患必須督促其立即整改，不等、不拖，實現隱患的全部治理。
瓦斯治理 筑牢防線。公司堅持“瓦斯超限就是事故”“防超限就是防事故”的瓦斯治理理念，明確要求“先抽后掘、不抽不掘，先抽后采、不抽不采”的瓦斯治理模式。在科學實施“一礦一策、一面一策”瓦斯治理工程的同時，堅定不移地沿著“以巖保煤穿層鉆孔”的瓦斯治理道路前行，期間積極與中煤科工集團重慶研究院密切配合，通過借助外力和內部攻堅等多種形式，為石港公司在瓦斯治理道路上構建起了產、學、研、用“四位一體”融合創新機制，在不斷規范通風設施管理的基礎上，進一步優化升級區域防突技術手段。公司堅持每天對通風瓦斯數據日分析，對可能存在的安全隱患進行全面分析梳理并提出新的技術措施。目前，礦井煤巷掘進工作面生產時，回風流中的瓦斯濃度已從原來的0.7%下降到0.2%，瓦斯治理效果顯著。
安全培訓 筑牢思想。公司堅持把安全培訓工作作為一把手工程，擺到了與安全生產、經營管理的同等位置來抓，建立了礦領導負總責，分管領導親自抓，職能部門具體落實的管理體系。分批次開展了相關安全生產教育專題培訓，并結合《黑色三分鐘 生死一瞬間》專題視頻培訓教材，通過事故復盤和互動教學的方式，緊緊圍繞“看明白、想明白、干明白”引導職工進行交流討論，深挖思想根源，從深層次認識“三違”的危害，讓大家更深刻地認識到煤礦實現安全生產就是為了職工更幸福地生活，使職工在思想上時刻樹立紅線意識，提高安全意識和責任心，努力營造安全、和諧的工作環境。
