麻家梁煤業公司緊跟集團公司步伐，加強現場管理實踐總結和創新，以班子成員、副總工程師、業務科室正職為三級安全網格責任人，構建礦級“網格”，以區隊正職、副職、技術員、班組長、安檢工、瓦檢工、質檢員為四級安全網格責任人，構建區隊、班組“網格”。全面整合安全管理各項制度規定，納入網格，逐步形成責任清晰，運行順暢的安全管理“網格化”體系。
全公司高度重視安全包保監督安全管理工作，每月按照規定開展安全檢查指導，了解掌握各單位安全生產動態，幫助協調解決安全生產重大問題，嚴格控制被承包單位的“三違”、工傷、事故的發生，切實做到認真履職、嚴防死守、嚴密監控，確保各項安全措施落實到位。每周組織礦井下全覆蓋安全自檢，對重點區域由每天帶班礦分管領導進行巡查，24小時時間范圍內檢查不少于一次，一般區域由各安全生產業務科室排定巡查路線、保證每處地點每周檢查不少于兩次，零星區域由基層單位帶班管理人員每天下井檢查，對包保領導檢查出的安全隱患進行收集整理、分類匯總，并將問題信息逐條傳至相關業務科室。
他們以優化礦井安全生產管理，以網格化管理推動安全生產主體責任全面落實，把網格化管理作為“安全生產標準化”的有效載體，將網格化管理作為推進雙重預防機制建設的重要手段，進一步落實“知責、履責、問責”制度，全面提升礦井安全管理工作水平。
