筆者12月4日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦近年來緊扣管理提升主題，將加強專項監督和日常監督作為重要抓手，全面推動合規監管水平持續提升，為氣礦實現“決勝五十億，奮斗千萬噸”的年度天然氣產量目標任務注入強勁動力。
據了解，進入2023年以來，蜀南氣礦瞄準制約企業高質量發展的薄弱環節，堅持以問題為導向，抓住“黨建+技術”兩大板塊，從思想引領、生產運行等多個方面系統梳理老區生產組織管理情況，精準把握監督方向。根據生產單位的不同特點，組織相關部門靈活運用“現場檢查+數據對比+人員訪談+異地驗證”相結合的方式，對礦屬5個采氣作業區的27個現場進行監督檢查，摸清新老區管理現狀，對發現的薄弱環節和存在問題，分別從6個業務領域分析問題根源，提出建議8條，為氣礦老區生產組織管理提升打下堅實基礎。
同時，著力規范權力運行，找準廉潔風險排查防控的著力點和突破口，從思想、制度等方面采取有效措施規避管理風險，增強員工紀律意識與規矩意識。緊扣管理提升工作要求，督促17個礦屬單位分別針對識別出的廉潔風險，靶向開展物資采購選商管理、工程項目管理等19項專項檢查，切實做到關口前移，預警預防。強化對業務部門“監督的再監督”，通過提升制度建設，規范管理流程，將整改過程轉變為解決問題、改進作風的過程，深化檢查的成果運用，助力氣礦合規管理水平持續提升。此外，制定審計聯絡專項提升管理方案，扎實抓好審計聯絡成果應用，確保全年審計事項無實質性管理錯誤、無線索移交、無工作失誤。其間，主要采取“倒排工期、首問負責、重點項目周報、專題督促落實管理提升方案”4種創新方式，督促氣礦相關業務部門立行立改整改項，形成定期梳理分析審計反饋問題模式，助力內控、“1+17+N”管理提升、獎懲及系統配合等方面工作提質增效。(黃斌 何青茂)
