河南能源義煤公司石壕煤礦：抓好“關鍵少數” 促進管理提升定基穩盤

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：抓好“關鍵少數”促進管理提升定基穩盤

　　11月28日，河南能源義煤公司石壕煤礦召開中心組集中學習會，緊盯企業管理現狀，將“管理提升年”作為重要工作內容寫上“議事簿”、掛上“作戰圖”，形成主要領導親自抓、分管領導系統抓、業務科室詳細抓的工作格局，齊抓共管、協同推進，實現企業管理有特點、工作成績有亮點。

　　提高認識。抓住中心組成員“關鍵少數”的學習能力，認真學習關于“管理提升年”的相關文件和部署精神，從自身分管單位入手，加強基層單位的宣貫力度，圍繞“查找問題、剖析根源、摸清現狀、明確差距”主題，引導人人明白活動意義、各各知曉活動目標，結合自身工作實際，從每一項工作流程、每一張工作報表、每一次設備維護做起，打好管理提升基礎戰。

　　用好方法。將“管理提升年”活動與企業年底既定目標和規定動作“捆綁經營”，結合安全檢查、降本增效、采掘接替、洗選銷售、民生實事等工作的常態化開展，研究過程、分析結果，通過“分析—對比—分析”的方式，找到短板弱項、疑難癥結，并圍繞問題開展專項提升攻堅，做好分類歸納匯總，杜絕“眉毛胡子一把抓”，實現以常態工作質量的有效提升促進“管理提升年”活動的扎實推進。

　　抓好重點。充分發揮“群眾力量”，在抓好“關鍵少數”的同時，要重點關注切身受益的職工群眾，秉承“從群眾中來、到群眾中去”的理念，通過“六查”廣泛聽取職工群眾意見和建議，傾聽帶著汗滴的聲音，輸出冒著熱氣的囑托，落實帶著親情的舉措，確保制度無漏項、標準全覆蓋、職責無交叉、流程真閉環、執行不打折、能力無恐慌，以真抓實干促進“管理提升年”活動的扎實推進。