11月22日上午，公司黨委書記、董事長張建安，總工程師胡儉到2204工作面災害治理施工現場檢查指導工作，地質防治水管理中心相關人員陪同。
公司領導一行實地查看了施工現場作業環境，聽取了相關部門和施工單位的匯報。
張建安對2204工作面災害治理的各項工作給與了充分肯定，并對災害治理工程提出四點要求。一是提升項目管理水平，嚴格按照工程項目管理四大體系要求，強化公司各職能部門、施工單位和監理單位在工程施工過程中的職能擔當，實現工程安全、質量、進度三大目標的有效控制。二是強化項目過程管理，不斷優化設計和施工組織，合理調整施工工序，抓住關鍵工序開展交叉、平行、流水作業，對整個工程項目實施動態管理，保證工程安全，嚴控施工質量，縮短工程工期。三是加強設備管理，施工現場大型機械設備多，設備安裝、運行、周轉、拆卸、檢修等過程中應強化過程管理，確保工程順利進行的同時，避免發生機械事故。四是加強安全文明施工管理，將生活區和施工區分區域管理，公司需要對文明工地的工作給予經常性地指導，定期組織檢查，對存在的問題及時進行整改。
隨后，公司領導一行還實地查看了職工宿舍和餐廳建設情況，對宿舍的供水、供電、供暖、餐飲等進行了調研，他叮囑大家一定要提高安全意識，提升消防安全水平，確保安全生產和消防安全工作取得實效。
