冀中能源邢礦集團金谷煤業多點發力“六型”班組建設效果實

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業多點發力“六型”班組建設效果實

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業圍繞六型班組建設工作，選樹3個重點班組開展創建活動，以點帶面推進班組建設，筑牢企業高質量發展基石。

　　該公司建立健全了以崗位責任制為核心的基礎管理制度、班組考核體系，制訂了班組管理工作考核實施細則，完善了以班組長為核心的班組生產、管理、協作職能，有效確保班組建設目標的實現。深化安全標準化班組創建，積極引導職工上標準崗、干標準活，努力引領廣大職工爭做知識型、技能型、創新型的新時代高素質員工。堅持以“嚴”字當頭，多途徑強化班組安全管理。細化安全責任考核，量化安全生產指標，控制現場管理過程，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。同時，強力推進區隊、班組、個人三級“自保、互保、聯保”制度落實，嚴格執行經濟聯責、處罰聯動、安全聯控，確保現場安全管控到位。截至目前，完成年度安全風險辯識評估和31項專項安全風險辯識評估，梳理安全風險管控清單499條，發放崗位風險告知卡652張。持續開展周隱患排查活動，截至目前共自查166次，累計排查各類事故隱患2954條，隱患“雙查”追責196人次，現場隱患發生率再度下降，隱患即時排查、整改率近100%。

　　該公司從提高培養員工業務素質入手，利用線上線下多種培訓方式，開展了雙重預防機制、安全生產責任制、有限空間作業等18項專項培訓和日常安全培訓，累計培訓2.2萬余人次;開展了4次自救器30秒盲戴測試，共測試2750余人次。大力推進職工崗位練兵活動，在9月份邢礦集團職工技能大賽中包攬煤礦6個工種冠軍，在10月份冀中能源職工技能大賽中，有6名選手獲得本工種前十名。

　　在現場管理精細化方面，該公司將現場安全管理的重心下移至班組，落實到每一個職工，嚴格執行班組長安全生產管理責任和職工的崗位安全生產責任，并重點突出班組長在精細化管理過程中的作用，大力實施“手指口述”安全工作法，加強現場安全管理和隱患排查治理。班組長采取針對性方式方法，合理安排工作，抓好全員、全過程、全方位的動態安全生產現場管理，確保安全生產。同時，以創新創效活動為載體，積極開展以群眾性技術創新、“五小”成果、“金點子”征集為主題的技術創新活動，制定和完善完善班組創新成果獎勵機制，引導班組致力科技攻關、小改小革，增強班組創新創效活力。其中，自制氣動繩檔、無極繩鋼絲繩防彈器、永磁電滾筒變頻器平臺、撤架平臺、溜子和皮帶一體式機尾等10余件，節省維修費約15萬元。

　　(谷志方)