司馬煤業公司嚴查“三個不放心”筑牢安全防線
四季度以來，司馬煤業公司不斷加強對“不放心人員”、“不放心崗位”、“不放心班組”排查工作，強化職工不安全行為管控，抓重點、盯關鍵，切實把“不放心人、崗位和班組”放在“心”上，徹底消除生產過程中的不安全因素，全力夯實礦井安全根基。
該公司制定了了《司馬煤業公司“不放心人員、不放心崗位、不放心班組”管理辦法》，從三個層面加強基礎管理，進一步提高班組安全建設管理水平，扎實做好作業現場安全風險辨識與隱患動態管控，有效遏制各類生產安全事故，不斷提升公司安全生產管理水平。
該公司對12種安全“不放心人”實施動態化分層次摸排，根據思想狀態、健康狀況進行綜合評估，并分別建檔，分類管理。每月對所有員工進行全面拉網式排查，篩選出不放心人員，列出月度不放心人員管控名單，通過幫教談心談話和培訓學習方式，全部員工進行了閉合管控并對其轉化為放心人員。同時，本單位值班人員在班前會對照不放心人員名單重點排查，通過“望、聞、問”，動態摸排上班人員的精神狀態、安全意識和不穩定思想苗頭，嚴禁不放心人員上崗作業。
在崗位隱患排查方面，該公司采用突擊檢查、視頻監控排查和自查三種方式進行，每班在作業前，在崗員工要對現場進行安全風險預判，單獨作業的固定崗位，由崗位人員進行隱患自查，并做好記錄臺賬，向單位匯報，及時處理。同時加大安全員巡查和視頻監控排查力度，排查出的安全隱患，現場能及時消除的現場及時整改消除，現場不能解決的，值班人員做好記錄，及時上報協調解決。
班組管控方面，該公司以強化作業現場隱患動態管控為抓手，以6S管理為考核標準，嚴查交接班執行情況，要求每班到達井下作業地點后，由值班隊干、班長對所轄區域進行安全排查，經確認無安全隱患后，各班組職工進入作業地點，人人對自己作業范圍內出現的各類安全隱患再次進行排查，進行“安全確認”后才能開班作業，并做好交接班。在作業過程中，職工除自覺搞好自主保安和互助保安外，對作業中出現的臨時安全隱患和不安全因素，及時整改和整治，真正做到了不排查隱患不開班，隱患不交下一班。
李楠
