近日，潞安化工李村煤礦組織召開傳達貫徹集團10月份月度工作例會精神暨月度經營分析會，對1-9月份經營情況進行總結，研究分析工作成績和不足，精準把握集團近期關于進一步推進價值創造一體化融合管理要求，讓精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化落地，確保全面完成后兩個月及全年各項生產經營目標。
礦領導班子成員、各科隊負責人及相關管理人員參加會議。
會上，各專業負責人分別就生產任務、經營管控、安全生產標準化、安全監管、黨建工作、價值創造一體化等進行了通報，全面分析總結了各項工作的總體情況及存在的問題。各分管領導結合工作實際，逐一進行了點評。
會議傳達了集團10月份月度工作例會精神，指出，各級領導干部要針對不同特征進行深入分析，思考“怎么看、怎么想、怎么干”，進一步統一思想，統一行動，凝聚力量。要扎實推進價值創造一體化融合管理，系統化、體系化落實精益思想指導下的“算賬”文化，通過完善責任、落實責任、層次管理、追究責任衡量價值，真正做到“集團總部引領價值創造、事業部賦能價值創造、基層單位實現價值創造”。
針對集團就安全生產、對標挖潛、全面預算管理等重點工作提出的要求，會議做出具體安排部署。
為集中精力謀劃好、推進好后60天的安全生產經營管理工作，會議要求，要強化指標支撐。繼續開展好對標提升工作，推動管理重塑和流程再造，實現價值創造的增值循環;要認真編制2024年各項指標全面預算，統籌考慮各項指標費用的編制原則及組成，對各項指標費用重新梳理，加強指標費用的歸集和管控;要強化“交賬”意識，聚焦礦井中心工作，對照全年經營目標任務，抓好全年工作落實。
要強化項目支撐。企管科要梳理全礦的對標挖潛項目成果，組織對全年對標挖潛項目整體工作進行評價。各部門、隊組要繼續深挖降本增效項目，持續提升成本管控能力，尋找新的降本增效發力點，同時，要對照集團和礦“三會”目標責任書，對未完成的項目找原因、找差距，采取措施，及時完成。
要強化安全支撐。要持續推動安全生產標準化達標創建，嚴格對照標準化驗收大綱，排查存量問題;要持續推進安全領域綜合整治和秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動，確保礦井安全生產。
要強化穩定支撐。加強對專業化隊伍的統一管理、規范管理，要堅持“抓早抓小抓苗頭”，杜絕出現群訪、越級上訪事件。各相關部門要通力合作定期開展消防安全大檢查，保證礦區地面安全穩定。
要強化民生支撐。要深入踐行“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”思想，及時跟進惠民工程的實施進度，著眼職工群眾關注和期盼的問題，持續辦實事、做好事、解難事，增強李村人的幸福感、獲得感、自豪感。
