近期以來,河南能源義煤公司石壕煤礦持續抓好領導干部作風轉變,進一步開展能力作風建設活動,建立上下互動的打分評價機制。牢固樹立時間意識和一線意識,大力推行“領導在一線指揮、問題在一線解決、效能在一線體現”,做到工作有部署、有落實、有檢查、有反饋,重點查“不落實”的問題、抓“不落實”的環節,確保工作成效。進一步完善績效考評辦法,對安排部署的工作進行跟蹤落實,加大對領導干部的考察調研力度,增強各級領導干部的壓力和動力,確保每一項工作任務不折不扣落實到位。(李聶姍)
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