為了確保百日安全活動期間,我銷售公司的安全生產工作能夠順利開展,結合銷售公司實際生產情況,10月16日我銷售公司組織相關負責人對生產系統、裝車系統進行了詳細的檢查,在現場對原煤提升拉運、排放研石、火車裝運情況進行了仔細地分析。
銷售公司負責人在現場做了重點的安排和部署,要求跟班干部要現場把關,各班組在生產過程中要深刻吸取事故教訓,加強崗位巡查,嚴格執行好操作規程,做到不安全不生產,隱患不排除不生產,為銷售公司現場安全管理提供良好的安全作業環境,為百日安全活動奠定了堅實的基礎。
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