標準化作業

　　“咱們項目部作業地點多，環節多，安全管理難度也大，所以每個人都得操心，努力把活干好，爭取保質保量不返工!”

　　“一會兒下井，老馬你跟我一起，把咱們工作面施工作業、管理流程再詳細梳理一遍，對那些薄弱環節要采取高標準的整治。”進班會上義煤集團永興工程第九項目部的書記劉濤有條不紊地進行安排。

　　檢查到12080中間底抽巷掘進工作面，劉濤和老馬要求現場全部實行掛牌管理，從管線吊掛、風水管路布置、安全設施、物料碼放、五小電器吊掛、牌板管理等基礎工作開始，下班交接班時務必做到人走場清、物料凈。

　　“劉書記，至于這么嚴格嗎，井下能有多整齊啊，活干完了不就行了?”一旁干活的小王不服氣的嘟囔了一聲。

　　“小伙子，安全生產質量標準化這塊你要好好跟著老師傅學學了，只有堅持掛牌管理，落實責任到每個崗位每個人，每個人上標準崗干標準活，才會減少返工，提高工程質量。”劉濤說完，小王的臉上頓時泛起了紅暈......

　　第九項目部加大對現場標準化作業的督導檢查，無論隊長、副隊長還是技術員，每班都有干部下井檢查安全生產工作，針對發現的問題第一時間安排整改落實，切實把現場管理各項措施落到實處，確保現場工作的規范化、高效化，在進尺上也提前超額完成了生產任務。

　　點評：“規范作業程序、抓好質量標準化”不是一句口號，是每個按章操作達到標準減少返工的當下，更是干部職工凝心聚力齊抓安全生產的寫照。