“報告調度，我是掘進區跟班人員李文楓，上午9時，中五一車場集中運輸巷發生冒頂事故，人員已清點，確認有1人被困。”10月17日9:00，隨著一陣急促電話鈴音，我礦頂板事故應急演練拉開序幕。
“立即再次清點人員，打開壓風和抽放系統，讓被困人員在頂板支護完好地點躲避待救，其他人員撤至安全地點，待頂板穩定后組織救援，密切關注被困人員及巷道氣體情況。”調度員下達指令。
突發險情，調度指揮緊張有序
“報告丁礦長，我是調度員張海濤，上午9時，掘進區跟班區長李文楓匯報，中五一車場集中運輸巷發生冒頂事故，有1人被困。已安排掘進區跟班人員清點人員并組織救援準備，并通知醫院和救護隊到礦實施救援，請指示。”調度員收到消息，立即向礦長丁三紅匯報情況。
“立即啟動《頂板事故專項應急預案》，通知應急救援指揮部成員到調度指揮中心集合，成立頂板事故應急救援指揮部。保持與被困人員聯系，密切關注巷道氣體及冒頂區頂板情況。”丁三紅聽取匯報后，立即下達救援指令。
調度室內電話鈴聲不斷響起。一條條匯報傳入、一道道指令發出。調度員焦急的召集應急救援小組人員、安排井下救援、匯報巷道氣體情況……。
應急救援，分秒必爭團結協作
9:06，礦長丁三紅分別向公司調度、國家礦山安全監察局安徽局監察執法三處、淮北市應急管理局匯報事故情況。
9:10，成立以丁三紅為總指揮的頂板事故應急救援指揮部，下設七個專業組，各小組按照分工，緊張有序地開展救援工作。
9:15，“報告總指揮，我是孫學榮，救護隊員已到達副井上口集合完畢，請指示。”
“立即入井趕赴事故現場救援。” 丁三紅下達指令。
9：30，成立井下應急救援指揮部。
……
10:50，傷員到達副井上口，醫療救護組成員對其進行檢查。
丁三紅宣布演習結束，恢復生產。
總結點評，查擺問題持續改進
演習結束后，錢營孜救護中隊、各小組從演練腳本設計、場景轉換、人員撤離、應急救援、搶險中人員緊迫感等方面指出此次演練中的不足之處，并提出了下一步整改的意見建議。
丁三紅就頂板事故應急演練提出三點要求。一是要盡快完善腳本，場景設計要合理，弄清演練的關鍵點，超前考慮現場條件的復雜性，制定具體的應對舉措。二是演練要注重時間緊迫感，籌劃要生動逼真，救護隊行動要緊張有序，拼速度、拼時間，時間就是生命，真正體現出應急救援的緊迫性。三是要充分發揮科技優勢，利用監控系統、人員定位系統，探查事故現場被困人員。利用安全監控系統，探查現場安全環境。監控攝像頭要覆蓋演練的每個環節，事故演練實時動態可見，檢驗應對事故的處置能力與效果。
